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隨著鋼鐵行業(yè)“高預(yù)期、弱需求、高產(chǎn)量、低效益”狀態(tài)引發(fā)密切關(guān)注，諸多鋼鐵企業(yè)紛紛提出“保生存”舉措，以應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。對(duì)此，工程管理部在公司的帶領(lǐng)下，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，積極尋求降本增效有力措施，切實(shí)過好“緊日子”。
壓縮項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用。
工程管理部高度重視公司紀(jì)委7月12日下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步重申和嚴(yán)明工作紀(jì)律加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》文件要求，積極主動(dòng)出擊，嚴(yán)控新增項(xiàng)目，對(duì)所有技改及生產(chǎn)維修未施工項(xiàng)目進(jìn)行梳理、統(tǒng)計(jì)，組織再評(píng)審，按照輕重緩急、影響生產(chǎn)作業(yè)程度進(jìn)行排序，壓縮一般性項(xiàng)目，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，除安全環(huán)保項(xiàng)目外，對(duì)于已立項(xiàng)但長(zhǎng)期未實(shí)施的項(xiàng)目原則上予以取消，遇生產(chǎn)確有需要，須報(bào)審公司主管領(lǐng)導(dǎo)。通過此舉，極大縮減了項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用，提高項(xiàng)目投資實(shí)效。
抓“小”抓實(shí)，激發(fā)干勁。
利用周例會(huì)、碰頭會(huì)，開展廉潔教育、形勢(shì)教育，分析當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形式，號(hào)召部門全員把“降本”意識(shí)根植于心，激發(fā)職工智慧，深挖內(nèi)淺、節(jié)支降耗，節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水，倡導(dǎo)人人留意身邊“小事”，切實(shí)過好“緊日子”；豐富部門公示欄內(nèi)容，展示重點(diǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)接收時(shí)間，到設(shè)計(jì)、限價(jià)、招標(biāo)、開工，再到最后驗(yàn)收、結(jié)算掛賬、固資移交的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工程形象進(jìn)度，將當(dāng)期重點(diǎn)工作張貼公示。每周督促跟進(jìn)，通報(bào)完成情況，做到重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)清晰，重點(diǎn)事項(xiàng)責(zé)任到人，目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，層層傳導(dǎo)壓力，激發(fā)干部職工面對(duì)困境迎難而上的勇氣，調(diào)動(dòng)職工工作干勁。
聚焦重點(diǎn)，“降本”求實(shí)效。
運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，緊盯關(guān)鍵時(shí)段，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)履職檢查，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)人員信息，工程管理人員作風(fēng)紀(jì)律，查驗(yàn)工程項(xiàng)目年零星維修合同單位工作區(qū)域輪換情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，“敲打”不良苗頭。緊盯項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，緊盯設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制，緊盯工程造價(jià)過程管控，緊盯施工過程監(jiān)管，避免盲目上項(xiàng)目造成的資金浪費(fèi)，避免因窩工、停工、返工造成人、材、物的浪費(fèi)。以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，將“降本增效”工作從“喊口號(hào)”轉(zhuǎn)化到“實(shí)打?qū)?rdquo;的行動(dòng)中去。（工程管理部 嚴(yán)慧娟）
