今年以來，煉鋼廠以標準化作業(yè)與雙重預防機制為抓手，通過“三個轉(zhuǎn)換”讓安全紅線意識根植于員工心靈深處，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

換新意，激發(fā)學習熱潮

“12.11物體打擊事故、5.25灼燙事故告訴我們?nèi)魏未中拇笠舛伎赡軐е率鹿拾l(fā)生，作業(yè)中更不能存在麻痹思想……”

近期，煉鋼廠開展學案例、學法規(guī)、抓培訓等一系列安全學習、教育活動，進一步的提高員工安全知識。各車間以班組為單位深入開展事故案例學習，通過觀看視頻、分析事故原因，讓員工更加清晰地認識到作業(yè)過程中存在的問題，引導員工自發(fā)地提出預防控制措施，在實踐中提升全員安全管理能力。

換思路，開展自主管理

“混鐵爐爐體立柱隔熱層改造，測溫取樣區(qū)域加裝報警裝置這幾項自主管理項目已通過審核，符合自主改善要求，本周開始實施。”周例會上原料車間主任說道。

煉鋼廠在開展風險排查、安全隱患排查等日常管理的同時，通過自主管理、查找提改獻活動引導和鼓勵職工發(fā)揮聰明才智，對工作環(huán)境中不安全因素、設(shè)備缺陷、管理上的問題等進行集思廣益、獻計獻策，結(jié)合自身崗位實際，找問題、提建議、想計策、拿方案，開啟自主管理新模式。對收集的意見建議，車間逐條逐項進行嚴格審核和現(xiàn)場論證，對可采納的建議進行獎勵，同時進行分類、匯總、立項、實施、跟蹤形成閉環(huán)管理，讓員工的每一條建議都能落地生根，發(fā)揮價值，充分激發(fā)員工干工作的積極性和主動性。

換方法，提升幸福指數(shù)

煉鋼廠以問題為導向，開展“大培訓、大學習、大考試”活動，把發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、防范問題貫穿到日常工作的全過程、全方位，讓員工熟練掌握各項業(yè)務(wù)本領(lǐng)和安全防控技能，真正做到要安全、懂安全、會安全。通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場及時了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在安全隱患問題并協(xié)調(diào)解決。結(jié)合每個職工自身特點進行合理分工、合理搭配，提高工作效率的同時，提升員工幸福指數(shù)。（煉鋼廠  蘇建強）