今年以來(lái)，為進(jìn)一步提升班組建設(shè)管理水平，打造五星級(jí)班組，燒結(jié)廠配料車間突出“四化”亮點(diǎn)，全力助推班組建設(shè)工作。

現(xiàn)場(chǎng)工器具“定置化”

全員嚴(yán)格執(zhí)行車間要求的物品定置化管理相關(guān)制度，對(duì)經(jīng)常使用的電子秤、取樣鏟等定置化擺放，杜絕亂扔、亂丟現(xiàn)象。時(shí)刻保持值班室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔、有序。班組建設(shè)力求規(guī)范，講究實(shí)效。在經(jīng)過(guò)一系列的整理整頓后，最難得莫過(guò)于保持現(xiàn)狀，為此，車間建議將操作室、值班室與生產(chǎn)中相對(duì)應(yīng)的區(qū)域由每一個(gè)班組成員實(shí)行“我的地盤我做主，我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”。

安全分享“常態(tài)化”

“老夏，工器具不能放置在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備邊，都是干了十年的老員工了，怎么還能犯這種錯(cuò)誤？”

“班長(zhǎng)，就放一會(huì)，我馬上拿走。”

“一會(huì)也不能放，安全工作一刻也不能馬虎，你剛剛的行為已經(jīng)被記錄下來(lái)，今天班后會(huì)就由你來(lái)給大家進(jìn)行班組嚇一跳安全分享。”

這是配料丁班班中發(fā)生在車間U型平臺(tái)的一幕。

車間以強(qiáng)化職工安全教育為主，積極號(hào)召?gòu)V大干部職工集思廣益，創(chuàng)新安全教育模式，利用班前后會(huì)時(shí)間的安全分享在全車間范圍內(nèi)大力開(kāi)展“三違大曝光”活動(dòng)。

操作能力“標(biāo)準(zhǔn)化”

車間各班有組織、有計(jì)劃積極開(kāi)展崗位練兵和技能培訓(xùn)，通過(guò)安全活動(dòng)日、崗位實(shí)訓(xùn)等形式，提高班組成員整體技能水平和工作效率。只要全員心往一處想、勁往一處使，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作制度，就能讓班組指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。

現(xiàn)場(chǎng)管理“精細(xì)化”

7月暴雨天氣增多，為確保汛期到來(lái)車間現(xiàn)場(chǎng)排水溝通暢，不出現(xiàn)內(nèi)澇現(xiàn)象，車間管理人員未雨綢繆，積極組織班組成員利用專用工具把車間內(nèi)所有排水溝里的淤泥、垃圾清理干凈，既消除安全隱患，也美化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。（燒結(jié)廠  陳洛鋒）