面對當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，投資管理部迅速傳達(dá)公司要求，以及公司新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求，認(rèn)真細(xì)化落實部門降本增效措施，嚴(yán)把建設(shè)項目投資，規(guī)范估算編制，嚴(yán)格項目驗收及后評價工作，非必要不增加新建項目。教育引導(dǎo)全員行動起來，立足崗位、提升自我，在降本增效上下功夫，樹立過“緊日子”思想。

全程把控項目建設(shè)投資

結(jié)合自身工作實際，精準(zhǔn)把握降本要求，乘勢而上、精準(zhǔn)施策，堅持在項目決策和實施兩大階段對工程投資進行全程把控。加強調(diào)查研究工作，確保項目建議書的真實性、科學(xué)性，防止“一算就賺，一干就賠”。深入現(xiàn)場對擬建項目必要性、可行性進行技術(shù)論證，選擇性價比高的最佳方案。避免因調(diào)研論證不全面、不完整而造成前建后拆，浪費資金。在項目設(shè)計階段著重方案細(xì)化和推行限額設(shè)計，使項目投資立項之初就得到有效控制，減少建設(shè)成本。

嚴(yán)格規(guī)范估算價編制

按照《關(guān)于進一步規(guī)范估算價編制的通知》要求，嚴(yán)格規(guī)范、細(xì)化項目估算價編制及審核流程，突出估算價對招標(biāo)價格的指導(dǎo)作用。對各單位申報的項目分門別類規(guī)范估算價編制明細(xì)清單，細(xì)化規(guī)格型號，對涉及子項目的單獨設(shè)置限價，并對價格構(gòu)成進行細(xì)化，杜絕一概而算的問題發(fā)生。

嚴(yán)格項目驗收及后評價

項目干得好不好，驗收、效益是關(guān)鍵。投資管理部通過組織建設(shè)施工、監(jiān)理單位對隱蔽工程實行分批次檢查驗收，保證工序質(zhì)量控制及實體質(zhì)量驗收合格。深入現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，確保施工質(zhì)量。同時及時開展項目效益效果評價工作，以建設(shè)目標(biāo)和效益為基礎(chǔ)，評定立項時各項預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)程度。通過評價及時發(fā)現(xiàn)項目管理和建設(shè)中存在不足，實現(xiàn)對工程建設(shè)項目全過程監(jiān)督管控，為后期項目決策提供依據(jù)。

后期，漢鋼公司將持續(xù)秉承“漏掉的都是財富，流失的都是效益”的理念，從項目投資管理一點一滴抓起，將降低工程成本做到極致、落到實處，持之以恒，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

（投資管理部  張瑩麗）