進(jìn)入下半年，計(jì)量檢驗(yàn)中心全體員工立足崗位實(shí)際，創(chuàng)新思維、攻堅(jiān)克難、集思廣益，將降本增效落實(shí)到實(shí)際工作中，通過他們的共同努力，相信一定能在這場(chǎng)沒有硝煙的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中鳳凰涅槃。

思想認(rèn)識(shí)煥新生 全員樹立降本觀

中心通過噸鋼成本管理，以及去庫(kù)存、減少資金占用等關(guān)鍵指標(biāo)，通過周例會(huì)、安全環(huán)保會(huì)等各會(huì)議，宣傳動(dòng)員全體干部職工全員增強(qiáng)降本增效意識(shí)。通過在各站室張貼降本增效宣傳標(biāo)語(yǔ)，倡導(dǎo)每一位員工從自身做起，從身邊的小事做起，大到設(shè)備設(shè)施修舊利廢，小到節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙，讓節(jié)約意識(shí)滲透到實(shí)際行動(dòng)中，在工藝工序上挖掘降本的潛質(zhì)。

工作謀劃有新意  降本獎(jiǎng)罰有措施

中心通過提前謀劃，制定降本增效目標(biāo)，細(xì)化到每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，用剛性的考核，增強(qiáng)各專業(yè)口責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持“一級(jí)帶著一級(jí)干”的干事理念，把目標(biāo)任務(wù)通過各層級(jí)分解，站室、班長(zhǎng)、小組展開三級(jí)聯(lián)動(dòng)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激起廣大干部職工降本增效積極性。在此過程中，中心原料化驗(yàn)室員工集思廣益，依據(jù)多年的化驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，利用新購(gòu)買的熒光儀，替代了外購(gòu)礦硅和微量元素的手工分析，以及燒結(jié)廠部分礦樣的儀器分析，此方法不僅減少了化學(xué)藥品的使用，緩解了人員緊缺的現(xiàn)實(shí)問題，還降低了壓片分析的成本，切實(shí)提高了崗位工作效率，為中心降本增效工作起到了實(shí)質(zhì)作用。下一步，他們還將繼續(xù)專研，力爭(zhēng)完成礦石全鐵的熒光分析，新工藝的開發(fā)，必將促進(jìn)公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)和降本增效步伐行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

干事創(chuàng)業(yè)出新招 優(yōu)化成本見成效

為進(jìn)一步夯實(shí)成本管控，在設(shè)備設(shè)施維護(hù)方面，中心設(shè)備管理員立足崗位實(shí)際，從本職工作中深挖內(nèi)潛，大膽創(chuàng)新思維，攻堅(jiān)克難，將成本優(yōu)化工作運(yùn)用到實(shí)際工作中來。近期，化學(xué)分析量熱儀出現(xiàn)了一個(gè)讓人棘手的問題，氧彈在連接好點(diǎn)火絲裝入量熱儀后，屢次出現(xiàn)“開路”現(xiàn)象，咨詢廠家后建議派人前來更換主板和觸電，大概需要兩萬余元，了解到這一情況后，原料化驗(yàn)室主任李軻本著最低成本試修的方法，安排設(shè)備員王卓和陳鵬自主在網(wǎng)上8元錢采購(gòu)回一個(gè)新的觸點(diǎn)，他們加班加點(diǎn)，在一遍一遍的反復(fù)研究后，最終成功更換了新的觸點(diǎn)，解決了這一設(shè)備成本難題，因?yàn)樗麄兊?ldquo;用心”，最終用8元錢巧解2萬元難題，為公司降本增效做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局。”面對(duì)當(dāng)前的鋼鐵形勢(shì)，只有堅(jiān)定各級(jí)信心，才能戰(zhàn)勝危機(jī)，我們要學(xué)會(huì)在“危機(jī)”中開“新局”。逆水行舟，不進(jìn)則退，唯有調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工降本增效的積極性，苦練內(nèi)功，全面提升執(zhí)行力，干群一條心，擰成一股繩，就一定能夠邁上降本增效的新臺(tái)階，為公司續(xù)寫發(fā)展新輝煌。（計(jì)量檢驗(yàn)中心  王卓）