下半年，為凝聚“迎戰(zhàn)危機(jī)，共渡難關(guān)”的強(qiáng)大合力，漢鋼公司煉鐵廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于降本增效工作的總體要求和部署，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，號(hào)召全員行動(dòng)起來(lái)，從我做起，立足崗位，降本節(jié)支、挖潛增效。

講形勢(shì)，統(tǒng)一思想

面對(duì)當(dāng)前困難挑戰(zhàn)，煉鐵廠黨委充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，刀刃向內(nèi)，真抓實(shí)干，從思想上筑牢防線，統(tǒng)一戰(zhàn)線。就如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、破解難題、走出困境這一話題，該廠以“陜鋼現(xiàn)代版長(zhǎng)征精神”為引領(lǐng)，以形勢(shì)任務(wù)教育為載體，組織開(kāi)展“認(rèn)清形勢(shì)明任務(wù)，立足崗位做貢獻(xiàn)”學(xué)習(xí)教育和大討論活動(dòng)，通過(guò)宣講當(dāng)前形勢(shì)以及目標(biāo)，確保職工知行情、明事理，從而凝聚全員力量攻堅(jiān)創(chuàng)效。

定目標(biāo)，明確方向

根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，該廠黨委講目標(biāo)，明方向，定措施，在生產(chǎn)上以提升指標(biāo)為抓手，在設(shè)備上以能源消耗管控為抓手，從管理、技術(shù)、理念等方面迅速做出調(diào)整，全力降本增效，逐漸形成日考核、日分析，成本優(yōu)先的生產(chǎn)模式。同時(shí)該廠將壓力逐級(jí)傳遞，指標(biāo)層層分解，圍繞“提煤降焦”，組織攻關(guān)，群思群策，以高度的緊迫感、壓力感，全力以赴降低高爐燃料成本，確保人人參與降本，人人頭上有指標(biāo)。

練內(nèi)功，凝聚力量

天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。降本增效工作更是要從點(diǎn)滴做起，從小處著手，時(shí)時(shí)處處算細(xì)帳。該廠按照“數(shù)據(jù)管理精準(zhǔn)預(yù)判”鐵前管控思想，形成了“方向-精準(zhǔn)-預(yù)判”數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)對(duì)爐溫走向控制過(guò)程進(jìn)行跟蹤，達(dá)到了高爐爐況預(yù)先判斷與橫向管理，確保了高爐穩(wěn)順。此外，該廠想方設(shè)法開(kāi)源節(jié)流，盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一根焊條，做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水龍頭，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，讓降本增效成為一種習(xí)慣，真正樹(shù)立起過(guò)“苦日子、緊日子”的思想，并將“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”的思想變成一種主動(dòng)、自覺(jué)的行為。（煉鐵廠 何光釗 賀貝貝）