齊按“四鍵”跑出設(shè)備管理“加速度”
    發(fā)布日期:2022-07-29    作者:熊偉    
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    設(shè)備管理是加工生產(chǎn)的重要組成部分,也是提質(zhì)增產(chǎn)的重要硬件保障。今年以來,為做好設(shè)備管理各項(xiàng)工作,計(jì)量檢驗(yàn)中心切實(shí)以日常管理、宣傳培訓(xùn)、再造換新、監(jiān)督評(píng)比等工作為抓手,實(shí)現(xiàn)“四鍵”齊按、共同發(fā)力,努力跑出設(shè)備管理“加速度”。

    齊按“四鍵”跑出設(shè)備管理“加速度”

    按下“菜單鍵”,日常管理再加速

    中心牢固樹立“管生產(chǎn)就得管設(shè)備、管安全環(huán)保也要管設(shè)備”的思想,各級(jí)管理人員通過協(xié)調(diào)、分工,對(duì)所在管理區(qū)域設(shè)備進(jìn)行全面管控,起到帶頭模范作用。領(lǐng)導(dǎo)干部不間斷深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)分管設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,明確職責(zé)分工,保障重點(diǎn)設(shè)備、重要儀器能夠得到即時(shí)檢測(cè)、定期維護(hù)、系統(tǒng)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,切實(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的異常問題,保障生產(chǎn)運(yùn)行不在設(shè)備上出差錯(cuò)、現(xiàn)漏洞。

    齊按“四鍵”跑出設(shè)備管理“加速度”

    按下“擴(kuò)音鍵”,宣傳范圍再?gòu)V泛

    中心通過宣傳培訓(xùn),逐步提升一線員工對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí),充分利用班組晨會(huì)、例會(huì)、報(bào)告會(huì)等,做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)等基本常識(shí)的學(xué)習(xí)和教育。通過組織設(shè)備管理員以現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)際操作的方式方法,對(duì)設(shè)備的管理使用人員進(jìn)行工作原理以及簡(jiǎn)單的保護(hù)保養(yǎng)技巧的培訓(xùn),以干帶訓(xùn)、以學(xué)促用,提升設(shè)備管理的自覺性、主動(dòng)性。中心嚴(yán)格職工交接班制度,對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面交清、交明。各班組充分利用班中空余時(shí)間對(duì)于設(shè)備表面油污、灰塵進(jìn)行全面清理,保證設(shè)備見本色,助力設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    齊按“四鍵”跑出設(shè)備管理“加速度”

    按下“創(chuàng)新鍵”,小技小改再換新

    中心針對(duì)日常管理過程中設(shè)備運(yùn)行異常情況進(jìn)行分析,結(jié)合作業(yè)特性先后制定應(yīng)對(duì)措施,確保故障不過夜;做好監(jiān)護(hù)運(yùn)行,制定應(yīng)急防范措施,保證設(shè)備安全運(yùn)行。要求關(guān)鍵人員掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)變化,特別是對(duì)異常狀態(tài)及時(shí)向技術(shù)科反饋信息,使設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)透明化、及時(shí)化。結(jié)合運(yùn)行過程中的實(shí)際情況,善于突破思維定式,在熟悉設(shè)備工作原理、工作職能、工作流程的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)維修維護(hù)專業(yè)人員開拓創(chuàng)新,通過小技小改對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí),讓改造后的設(shè)備能夠適應(yīng)中心的生產(chǎn)實(shí)際需求,在投入生產(chǎn)后能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化增產(chǎn)的目的。

    齊按“四鍵”跑出設(shè)備管理“加速度”

    按下“評(píng)比鍵”,監(jiān)督機(jī)制再健全

    中心要求班組成員堅(jiān)持每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查不少于兩次,通過加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)、故障應(yīng)急預(yù)案方面知識(shí)的培訓(xùn),做到全員會(huì)操作設(shè)備、會(huì)檢查設(shè)備、會(huì)保養(yǎng)設(shè)備,完善各類臺(tái)賬記錄,打造設(shè)備管理樣板班組。并通過健全監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升設(shè)備使用的壽命,提高設(shè)備生產(chǎn)效率。在內(nèi)部建立良性的監(jiān)督評(píng)比制度,各班組之間、同類設(shè)備的操作人員之間要進(jìn)行橫向和縱向之間的比較,從而鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn),不斷推動(dòng)總體管理水平的提升,切實(shí)通過獎(jiǎng)懲分明激發(fā)員工的內(nèi)動(dòng)力、源動(dòng)力。(計(jì)量檢驗(yàn)中心   熊偉)

     

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