在鋼鐵市場持續(xù)低迷的環(huán)境下，漢鋼公司煉鐵廠利用黨組織優(yōu)勢，抓好作風建設、協(xié)調組織生產、深挖降本增效，全面營造“大干快上、攻堅克難”的火熱氛圍，以破冰之勇奮力攻堅克難。

怎么看 怎么辦 旗幟鮮明

“企業(yè)現在面臨虧損，各工段班組積極挖掘各項降本增效措施，始終堅持過緊日子的思想，彰顯主人翁意識，為公司降耗創(chuàng)效。”近日以來，煉鐵廠通過調度會、班前會、座談會等各種形式，為職工擰緊過“緊日子”的思想弦。

在困境面前，該廠加快推進《2022年下半年降本增效工作實施方案》各項措施，并在原方案基礎上，經過梳理后新增修舊利廢類、節(jié)能降耗類、避峰就谷類等26項。為職工明確創(chuàng)效路徑，樹立增效旗幟，確保各項降本舉措落到實處，為公司改善生產經營積極貢獻煉鐵力量。

抓基礎 謀長遠 行遠自邇

“古之人目短于自見，故以鏡觀面；智短于自知，故以道正已。《韓非子 觀行》就學到這里，鑒古知今，大家要勤照鏡子，擺正位子……”書聲瑯瑯，學習實干之風正厚。單系統(tǒng)生產期間，該廠以低成本戰(zhàn)略為主線，嚴格有序做好高爐周期管理，優(yōu)化生產組織，堅持強化高作業(yè)率設備日常維護和夜間保產力度，提高職工處理突發(fā)事故的能力和水平，以精細管理的責任意識確保設備穩(wěn)定運行。并堅持標準化操作和誰主管誰負責的原則，控制能源介質的監(jiān)督與管理。在高爐操作上，以原燃料為基礎、以爐況順行為中心、以基本制度為保障、以壓差控制為抓手、以出鐵管控為重點、以提煤降焦為措施、以精準操作為核心、提高原燃料質量，提高噴煤、提高頂壓、提高富氧、提高風溫、降低壓差、降低鐵水Si，開拓思路，勇于創(chuàng)新，繼續(xù)解放思想，乘勢而上，適應新要求，展現新作為。

做于細 成于嚴 真抓實干

“風險越大、挑戰(zhàn)越多、任務越重，越要加強作風建設，以好的作風振奮精神、激發(fā)斗志。”在煉鐵廠機關黨支部座談會上，支部書記王華的發(fā)言讓所有人警心滌慮。該廠以看得見、貼得近的作風教育，不斷提醒干部職工高度的政治自覺，自覺在思想行動上同公司步調一致、同頻共振。同時，該廠加強思想教育工作，要求全體職工在行業(yè)虧損的緊要關頭，以更高標準、更嚴要求嚴格要求自我。對于干部職工日?？记?、會場紀律、現場三違，抓常、抓細，狠抓在夜班檢查中出現的脫崗、睡崗行為，嚴格追查曝光，問責考核，不講情面，不留余地，下“猛藥”治“頑疾”，動“刀子”切“毒瘤”，堅定不移地使煉鐵廠作風向好轉變。

師帶徒 傳幫帶 齊力揚帆

火紅七月，該廠黨委緊扣中心任務，結合本單位實際，各支部由每名技術骨干黨員負責對接聯(lián)系高爐一線生產職工，通過黨員帶頭干、指導干，與一線員工一起做調研、尋對策、解難題，共組建黨員結對幫8對，按幫帶原因制定幫帶期限，帶技術、帶作風、帶安全、帶思想，“傳”出智慧、“幫”出成長、“帶”出文化。此外，該廠加強班組建設活動推進工作，依托黨員包聯(lián)班組工作機制和黨員“星級”考評機制，細化考核細則，發(fā)揮標桿班組傳、幫、帶作用，黨員定期進班組開展技能學習、專項巡查活動、做到“三必幫五必談”，扎實做好班組安全等級能力提升，把基礎工作一件件干好、一項項抓牢，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，在新的趕考路上交出合格答卷。（煉鐵廠 崔恒）