三季度以來，物流中心黨總支認(rèn)真貫徹落實(shí)降本增效、挖潛創(chuàng)效工作要求，奮戰(zhàn)2022年下半年目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，充分調(diào)動(dòng)黨員干部帶頭模范作用，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，落實(shí)措施，不斷掀起生產(chǎn)新高潮，努力追求0.8元/t鋼的物流降本目標(biāo)，助力物流運(yùn)輸費(fèi)用降本再起航。

 思想引領(lǐng)，萬眾一心謀降本。

物流中心黨總支充分發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，黨總支負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，在黨總支委員會(huì)上，將責(zé)任落實(shí)在每名委員的肩上，充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用。利用中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司降本和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，樹立“紅當(dāng)家爭(zhēng)做降本先鋒員”的思想引領(lǐng)。深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，制定督辦機(jī)制，將督辦機(jī)制與降本增效和科級(jí)干部績(jī)效相掛鉤，常態(tài)化管理。

    作風(fēng)引領(lǐng)，一心一意創(chuàng)效益。

物流中心開展“黨建＋作風(fēng)建設(shè)”，提高黨員干部的執(zhí)行力。中心黨總支牽頭，各支部制定年度集中學(xué)習(xí)計(jì)劃，黨員及科級(jí)干部根據(jù)實(shí)際需求制定半年自學(xué)計(jì)劃，支部根據(jù)自學(xué)計(jì)劃制定黨員干部自學(xué)清單，中心黨總支每月對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，夯實(shí)黨總支主體責(zé)任。通過組織黨員干部學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》，切實(shí)在黨員干部執(zhí)行力提升上下功夫，形成“立刻就辦、辦就辦好”的執(zhí)行文化。同時(shí)物流中心黨總支制定《物流中心作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，19名科級(jí)干部向煉鋼拜師學(xué)藝，科級(jí)干部以《我為物流解難題》，每月每人解決或牽頭解決一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)治理、安全環(huán)保、設(shè)備管理、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、物流降費(fèi)、合同降價(jià)談判、運(yùn)輸效率提升、創(chuàng)效指標(biāo)提升、行政管理、黨建創(chuàng)新等方面的問題。

    黨建引領(lǐng)，凝心聚力抓降本。

物流中心開展“黨建＋創(chuàng)效”，保證物流降費(fèi)有效落地，開展黨員先鋒攻關(guān)項(xiàng)目。由中心黨總支牽頭，領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一級(jí)，以各支部為切入點(diǎn)，結(jié)合黨員所在科室、車間生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際，開展黨員先鋒隊(duì)攻關(guān)項(xiàng)目，將項(xiàng)目進(jìn)展、完成情況列入干部月度績(jī)效考核之中，作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。制定提升集裝箱卸車量大于9萬噸/月的目標(biāo)，每日路企合署辦公會(huì)，及時(shí)掌握取送車、裝卸的問題點(diǎn)，提前協(xié)調(diào)解決做好應(yīng)對(duì)工作，跟供銷做好信息的互通，統(tǒng)籌好裝車線、翻車機(jī)、勉西貨場(chǎng)的作業(yè)銜接，保障正面吊、門吊的利用率，提升裝卸效率，在提升直卸率的同時(shí)兼顧下站卸車效率，提升轉(zhuǎn)運(yùn)車輛利用率，集裝箱卸車量完成了60余萬噸的好成績(jī)。制定火車翻車機(jī)礦粉卸車占比月≥85％，加強(qiáng)翻車機(jī)的日常點(diǎn)檢維護(hù)，保障設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，強(qiáng)化取送車的計(jì)劃銜接，降低等待時(shí)間，協(xié)調(diào)勉西車站，控制勉西卸車輛，提升翻車機(jī)卸車比例?；疖嚪嚈C(jī)礦粉卸車占比完成了91.76％的好成績(jī)，創(chuàng)效162萬元。（物流中心  馮濤）