為積極響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，計(jì)量檢驗(yàn)中心始終致力于降低各項(xiàng)物料損耗，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)成本關(guān)，不斷深挖精細(xì)化管理的“出血點(diǎn)”，旨在打通降本增效“造血點(diǎn)”。全員上下一心，群策群力，在保證成本可控，生產(chǎn)順行的情況下，用實(shí)際行動(dòng)促使降本增效工作落地有聲。

開(kāi)源節(jié)流，打通“降成本”的造血點(diǎn)

為強(qiáng)化過(guò)程控制，促使廣大干部職工學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)上算細(xì)賬，節(jié)約上見(jiàn)行動(dòng)，把想節(jié)約、懂節(jié)約、會(huì)節(jié)約的理念固化到日常工作中去，采用日成本預(yù)算法，在備品備件、材料損耗、電費(fèi)使用等多方面采用清單化，使日成本預(yù)算可控，實(shí)現(xiàn)年度成本預(yù)算可追溯。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”，中心在日常工作中取消了不必要的票據(jù)、報(bào)表、清單打印，改為電子版報(bào)送，降低了繁復(fù)工作流程的同時(shí)，大大降低了辦公用品的消耗。除此之外，中心計(jì)量站嚴(yán)格落實(shí)補(bǔ)辦卡制度（首次制卡免費(fèi)，補(bǔ)卡收取成本費(fèi)），上半年補(bǔ)卡收費(fèi)共計(jì)22000余元，對(duì)違規(guī)司機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育50余人次，按照制度開(kāi)具罰款18000元，取得階段性降本實(shí)效。

修舊利廢，打通“降損耗”的造血點(diǎn)

為將降本增效工作落到實(shí)處，中心集思廣益，加大修舊利廢力度，在保證設(shè)備運(yùn)行正常的情況下，對(duì)已經(jīng)損傷但尚有修復(fù)利用價(jià)值的備品備件加以修復(fù)利用，盡量發(fā)揮它們的剩余價(jià)值。因此，中心計(jì)量站針對(duì)多數(shù)衡器使用時(shí)間長(zhǎng)，秤臺(tái)表面磨損嚴(yán)重，影響秤體使用壽命和計(jì)量精確度等問(wèn)題，對(duì)使用頻次高，投運(yùn)時(shí)間久得衡器進(jìn)行“修舊”工作，在秤臺(tái)上鋪設(shè)防滑耐磨鋼板，加強(qiáng)衡器使用壽命的同時(shí)，減緩車(chē)輛上磅速度，真正意義上實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)接觸物更換周期，降低設(shè)備成本消耗，使得物盡其用。

顆粒歸倉(cāng)，打通“增效益”的造血點(diǎn)

為使降本增效工作取得實(shí)效，中心實(shí)現(xiàn)樓上采樣、樓下水分分析上下聯(lián)動(dòng)，大大縮短了采樣送樣路途時(shí)間損耗，有效確保了原燃料水分值更加趨近真實(shí)水平。嚴(yán)把原燃料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好情況發(fā)生，為公司原燃料采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約成本。同時(shí)，水分析將每日采集的多余樣品進(jìn)行清理回收，實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉(cāng)，上半年通過(guò)廢樣回收再利用，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本約110000余元，后期還將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采樣機(jī)與計(jì)量聯(lián)動(dòng)，大大優(yōu)化用工率，使水分析人員兼具采樣之責(zé)，人盡其能，提高日常工作效率。

海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高。今后工作中，計(jì)量檢驗(yàn)中心全體干部員工將持續(xù)匯聚微力量，一分一厘降成本，一點(diǎn)一滴摳效益，在嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)開(kāi)源節(jié)流，真正把“降本增效”工作抓細(xì)，做實(shí)！（計(jì)量檢驗(yàn)中心   杜欣欣）