當(dāng)前，軋鋼廠全面引導(dǎo)干部職工樹立過“緊日子”的思想，并依照公司紀(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步重申和嚴(yán)明工作紀(jì)律加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》文件精神，迅速轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在降本增效上狠下功夫、細(xì)想辦法，眼睛向內(nèi)盯緊每一分、每一毫。

紅色引擎領(lǐng)航  精益化管理蹄疾步穩(wěn) 

面對眼下鋼鐵市場的嚴(yán)峻形式，該廠線材黨支部迅速相應(yīng)分廠黨委號召，把支部監(jiān)督職能賦予在降本增效工作中的點點滴滴。一方面，對所轄單位備件領(lǐng)用及消耗情況展開專項檢查，嚴(yán)肅追責(zé)基層班組不合理申報與浪費等行為，重點督導(dǎo)現(xiàn)場能源等各類介質(zhì)啟、停的規(guī)范使用情況，在源頭上牢牢促使成本可控。另一方面，該支部嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同聯(lián)動，開展“拉網(wǎng)式”排查，對檢查出的問題實行銷號式管理，以加快整改反饋速率，并形成常態(tài)、長效閉環(huán)機(jī)制。同時，對使用過程不按國標(biāo)、不按照安裝精度裝配的設(shè)備備件，實行內(nèi)部黨政同責(zé)處理，既嚴(yán)肅采取下崗、輪崗的處罰措施，也將有關(guān)責(zé)任人納入黨建考核之中，以此提升精細(xì)化管理水平，把非必要消耗防患于未然。

鋼城護(hù)衛(wèi)出招  細(xì)節(jié)處筑牢發(fā)展之基

連日來，該廠水運(yùn)車間積極部署、主動行動，對內(nèi)部物資進(jìn)一步梳理，在巡查中車間負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)棒線旋流池區(qū)域廣、備件種類繁多，但由于備件柜數(shù)量有限，部分下線設(shè)備只能露天擺放，這既容易造成雨水腐蝕設(shè)備導(dǎo)致使用壽命縮短，也存在此區(qū)域外來人員流動頻繁，帶來貴重備品備件丟失的風(fēng)險。

面對新問題，該車間經(jīng)過對現(xiàn)場勘察后，決定在棒線旋流池區(qū)域修建“圍墻”，將所有下線水泵及待維修的設(shè)備“圈”起來，真正實現(xiàn)可控化管理。經(jīng)整改后，此區(qū)域從外看起來密不透風(fēng)，像自家院子一樣安全，且安裝了活動大門方便維修人員進(jìn)入，對分廠財產(chǎn)起到積極的保護(hù)作用。

“今天去棒線，旋流池備件區(qū)變化很大，可以說是脫胎換骨，在當(dāng)前的緊日子中，我們一定要積極主動作為把分內(nèi)事干好，善于發(fā)現(xiàn)并解決一切關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營的問題，從內(nèi)部釋放降本增效活力”該廠黨委委員、副廠長李宏林在參加車間周例會時肯定的表揚(yáng)到。

 習(xí)慣于緊日子  成本賬帶來效益源泉

該廠從嚴(yán)管控內(nèi)部資源，把日常節(jié)約落實在方方面面。針對辦公用品成本，在前期壓縮20％的情況下于近日再壓縮，并倡導(dǎo)各車間、各科室進(jìn)行無紙化辦公，遵循從簡、高效的原則，規(guī)范各類用品限定，以減少成本支部。在各單位張貼溫馨提示，督促員工下班及時關(guān)閉電腦、空調(diào)、飲水機(jī)等電氣設(shè)施，同時分廠設(shè)備科不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，第一時間在內(nèi)部曝光并納入單位月度考核之中，把過“緊日子”生活轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣。

據(jù)悉，近期該廠正擬定下發(fā)《軋鋼廠下半年降本增效實施方案》，其中細(xì)則指出各類降本增效項目必須掛靠分廠級管理人員，同時要求創(chuàng)新運(yùn)用“任務(wù)清單一對一、責(zé)任掛靠人對人、跟蹤考評事對事”的管理機(jī)制，各司其職、各執(zhí)其責(zé)，共同深化降本增效工作，不斷激發(fā)創(chuàng)效活力。（軋鋼廠  王維娜）