今年以來，漢鋼公司燒結(jié)廠黨委以黨建領(lǐng)航為抓手，在“降”字上做文章、在“增”字上想辦法，強(qiáng)化內(nèi)部管控，深挖降本潛力，巧用“加減乘除”法，破解“降本增效”方程，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

節(jié)能降耗用加法

該黨委充分利用LED大屏、微信工作群、qq工作群等載體，加大降本增效工作宣傳力度，引導(dǎo)廣大黨員干部職工深刻認(rèn)識降本增效工作對企業(yè)發(fā)展的重大意義。召開專題會議，研究降本增效項(xiàng)目明細(xì)及推進(jìn)舉措，倡導(dǎo)全員戒奢以儉、居安思危，從點(diǎn)滴小事做起、日常細(xì)節(jié)抓起，節(jié)約一滴水、一點(diǎn)油、一度電、一張紙、一支筆，無人房間不開燈，下班及時關(guān)閉電腦、打印機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)等電器電源。

降低成本用減法

該黨委把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，除安全環(huán)保和必須的生產(chǎn)性費(fèi)用支出外，減少一切不必要的非生產(chǎn)性成本支出。黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，動態(tài)檢查各單位能源介質(zhì)消耗等情況，杜絕一切跑、冒、滴、漏和設(shè)備空載運(yùn)行等現(xiàn)象發(fā)生。用電管理上采用避峰就谷，材料應(yīng)用上采取“交舊領(lǐng)新”“能修盡修、能用盡用”“內(nèi)部能修不外委”、廢料“淘寶”等方法嚴(yán)控備品備件領(lǐng)用。同時優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)、降低燃料消耗，以干毛巾里也能擰出水的成本管理理念，促使全員主動參與成本管控。

創(chuàng)新創(chuàng)效用乘法

該黨委充分發(fā)揮創(chuàng)新在降本增效工作中的作用，開展小技小改、關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)攻關(guān)。以“超厚料層燒結(jié)工業(yè)實(shí)踐”為支撐，大膽嘗試、反復(fù)實(shí)驗(yàn)，通過一系列設(shè)備改造和技術(shù)革新，從源頭、過程控制和末端治理相結(jié)合的角度，自主研發(fā)出鱗形堆料和階梯式取料的原料供應(yīng)方式，源頭保障新技術(shù)運(yùn)用過程中的降碳提質(zhì)效果，實(shí)現(xiàn)超厚料層燒結(jié)技術(shù)。特別是“基于‘碳減排’的鐵礦粉綠色均質(zhì)燒結(jié)一體化關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”項(xiàng)目，成功轉(zhuǎn)化并滿足了當(dāng)前鋼鐵工業(yè)燒結(jié)工序超低排放的控制要求，實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)礦質(zhì)量和產(chǎn)量的穩(wěn)步提高，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

精益管理用除法

該黨委不斷加強(qiáng)內(nèi)部精益管理，找準(zhǔn)成本管控“最大公約數(shù)”，畫好降本增效“同心圓”。每天早調(diào)會對前一天工序成本、安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝及設(shè)備管理和6S現(xiàn)場管理等情況進(jìn)行通報，每周總結(jié)，每月分析，查漏補(bǔ)缺，月末獎懲。同時深化宣傳動員、加強(qiáng)費(fèi)用管控、狠抓安全環(huán)保、對標(biāo)管理和課題攻關(guān)及業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)、干部作風(fēng)建設(shè)、效能監(jiān)察等，并加快淘汰落后產(chǎn)能，開展全員、全過程、全方位的精益管理，將各項(xiàng)成本與干部職工績效薪酬掛鉤，千方百計降低費(fèi)用支出，確保降本增效工作落實(shí)落地。（燒結(jié)廠 王亞軍）