近年來，在集團(tuán)、公司大力度改革進(jìn)程中，一大批八零后干部踴躍舞臺(tái)。有人具備特殊專長(zhǎng)，在困難中孜孜求索；有人目標(biāo)篤定，挈領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展政治責(zé)任；也有人敢于嘗試，在技能創(chuàng)新、項(xiàng)目攻堅(jiān)、技術(shù)破壁等工作中碩果累累。但對(duì)于計(jì)量檢驗(yàn)中心產(chǎn)成品試驗(yàn)室主任馮文博而言，他在乎的是，如何讓員工發(fā)揮自身潛能，并在這其中“鼓起”每個(gè)人的錢袋子。

敢啃硬骨頭，就有好收入

人均最低300元的額外獎(jiǎng)勵(lì)，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前，相較于5月份績(jī)效工資來說已經(jīng)是不小的“增量”，這源于產(chǎn)成品試驗(yàn)室對(duì)“YL82B時(shí)效檢驗(yàn)”項(xiàng)目的成功突破，并順利通過集團(tuán)級(jí)審校。作為中心檢化驗(yàn)專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)人，馮文博始終以項(xiàng)目研究為突破口，認(rèn)真厘定項(xiàng)目階段性任務(wù)，吸納技能型人才參與其中，協(xié)同深入研究。用他的話來說就是，“敢啃硬骨頭，就有好收入。”上半年，經(jīng)手馮文博的科技項(xiàng)目、四新項(xiàng)目、技改項(xiàng)目就有12個(gè)之多，這些項(xiàng)目的背后是工藝質(zhì)量的實(shí)質(zhì)性提高，以及檢驗(yàn)效率的大幅度提升，總體創(chuàng)效成績(jī)高達(dá)200余萬元，基層員工參與人數(shù)是中心總?cè)藬?shù)的3/4。也就是說，每一次項(xiàng)目完成就有90余人拿到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)金額，而這僅僅是績(jī)效之外的純“獎(jiǎng)勵(lì)”。

“精煉”自身，才能“爭(zhēng)”崗薪

今年6月份，在集團(tuán)、公司公開公示的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員名單里，中心工程師又增加了2位，助理工程師增加了7位，這也就意味著這些同志不僅會(huì)在崗薪上有新的提高，同時(shí)參與職位競(jìng)聘的幾率也會(huì)大大增加，而這些或多或少都離不開馮文博的助力。在中心已經(jīng)確定的專利研究成果中，馮文博個(gè)人占比就有70％。由于專業(yè)受限，以及技能瓶頸，早期人員在職稱評(píng)定中屢屢受制于“發(fā)明專利”這一項(xiàng)硬指標(biāo)。為此，馮文博主動(dòng)邀請(qǐng)各領(lǐng)域職稱晉升人員，積極參與一些重點(diǎn)專利研究，并給與署名掛靠，使得中心，以及軋鋼、煉鋼等一大批人員達(dá)到了職稱晉升中的關(guān)鍵性硬指標(biāo)要求，一下子在專業(yè)人才綜合交流中起到了決定性作用。面對(duì)感謝，馮文博覺得這是他們自身努力的結(jié)果，只有不斷的精煉自身，才能實(shí)實(shí)在在“爭(zhēng)”到崗薪。

培訓(xùn)不打折，行穩(wěn)才能致遠(yuǎn)

職工錢袋子鼓不鼓，最終還是要落到“職工自身有沒有掌握專項(xiàng)技能”上。為此，馮文博始終在人員技能提升上下功夫，除了培訓(xùn)不打折外，還拓寬了方向，比如將傳統(tǒng)鋼后檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)延伸至公司正在實(shí)施的中厚板建設(shè)項(xiàng)目中。從歷次外出對(duì)標(biāo)成果中，認(rèn)真總結(jié)外部檢驗(yàn)技巧，以及新設(shè)備應(yīng)用，乃至于全流程自動(dòng)化檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，力求員工認(rèn)識(shí)到智能化發(fā)展的緊迫感，進(jìn)而積極錘煉自身技能。在已結(jié)束的6月份崗位工操作技能大賽中，馮文博所轄站室、班組均取得了不菲的成績(jī)，前三名獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為500元、300元、200元，營(yíng)造了濃厚的“比、追、趕、超”氛圍。鋼鐵化驗(yàn)室通過“一罐到底”運(yùn)行機(jī)制，通過人工分析與自動(dòng)化分析的全流程監(jiān)控，有效確保了前端工藝質(zhì)量指標(biāo)要求，領(lǐng)到了300元/人的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（計(jì)量檢驗(yàn)中心  戚龍）