面對(duì)近期全國(guó)鋼鐵市場(chǎng)低迷形勢(shì)，設(shè)備管理中心主動(dòng)出擊，結(jié)合設(shè)備職能管理優(yōu)勢(shì)，打好“管理牌”，念活“降本經(jīng)”，以良好的作風(fēng)，聚全員之力，全力打贏設(shè)備管理提升、挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

動(dòng)起來(lái)，用好“指揮棒”。“通知：即日起每天下午6:00召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì)（視頻會(huì)），各單位主要匯報(bào)檢修過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)夜間檢修項(xiàng)目……”近日，公司系統(tǒng)檢修有序開(kāi)展，為發(fā)揮設(shè)備管理職能，用好手中的“指揮棒”，該中心主動(dòng)作為，利用現(xiàn)場(chǎng)或視頻會(huì)等形式，根據(jù)情況統(tǒng)籌安排部署檢修工作，并按照包片管理原則，由中心領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)帶頭深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目檢修情況進(jìn)度進(jìn)行查看，狠抓檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管控、施工質(zhì)量以及人員防暑降溫工作，確保項(xiàng)目安全、進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)抓檢修過(guò)程管控，全方位夯實(shí)各級(jí)管理人員設(shè)備包機(jī)責(zé)任落實(shí)，提高綜合管理能力。

深挖潛，催開(kāi)“效益果”。該中心始終秉持過(guò)緊日子、苦日子的思想，結(jié)合公司下半年降本增效行動(dòng)方案，細(xì)化、完善中心降本增效措施，千方百計(jì)抓好各項(xiàng)降本工作。一是全力以赴抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí)，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，不斷做好設(shè)備維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度降低備件材料和維修成本；二是把節(jié)約落實(shí)到日常行動(dòng)中，從細(xì)節(jié)做起，做到隨手關(guān)閉電源，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象，堅(jiān)決制止“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，形成全員降本增效的良好氛圍。同時(shí)，該中心狠抓修舊利廢、物資報(bào)廢管理，將“能自修不外委”的管理理念內(nèi)化于行，讓廢物再發(fā)余熱，并深入各單位掌握廢舊物資存儲(chǔ)點(diǎn)，第一時(shí)間將有價(jià)值的廢舊物資全盤(pán)盡收，根據(jù)市場(chǎng)行情，及時(shí)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)做好銷(xiāo)售處置工作，實(shí)現(xiàn)效益最大化，聚全員之力堅(jiān)決打好降本翻身仗。

沉下去，當(dāng)好“店小二”。針對(duì)各單位在設(shè)備管理方面“急難盼愁”問(wèn)題，該中心轉(zhuǎn)變思想、凝聚共識(shí)，主動(dòng)沉下去，各級(jí)管理人員針對(duì)每月材料備件消耗費(fèi)用管理、設(shè)備防暑降溫、廢舊物資回收、備品備件質(zhì)量、電氣管理等方面問(wèn)題，積極與各單位設(shè)備系統(tǒng)管理人員進(jìn)行面對(duì)面交流座談，認(rèn)真收集各單位提出的意見(jiàn)建議，擬定解決方案，落實(shí)責(zé)任主體，做到事事有回應(yīng)、件件有著落，用行動(dòng)為其紓困解難，打通“堵點(diǎn)”，補(bǔ)齊“短板”，著力打造出一直敢打硬仗、能打勝仗的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。（設(shè)備管理中心  龍玉帆）