“熱風(fēng)爐燜爐時，把20萬立方米煤氣柜柜容控制在14萬左右，這樣有利于防止燜爐過程中柜容急劇上升，造成煤氣放散。”

“滿足用戶用氣的同時盡可能降低加壓機頻率，這樣可以節(jié)省不少電耗……”

動力能源中心煤氣儲配站會議室，氣體運行丁班班長宋晨輝正在熱情洋溢的給大家講述他的“節(jié)能經(jīng)”。同事們邊聽邊記，時不時還有人提出自己的疑問，大家對宋班長的“講經(jīng)”聽的入了神。

他的節(jié)能經(jīng)，其實早在他剛當上煤氣儲配站班長，剛接觸班組成本核算時候就開始了。那時為了降低班組物料消耗，他整天都在琢磨如何降低班組生產(chǎn)成本，比如經(jīng)過他巧手改造的掃把壽命比之前延長了兩倍還多。

嘗到甜頭的他決定發(fā)揮員工的力量，號召班組人員和他一起，立足崗位，開動腦筋，挖掘降本增效好點子、好辦法。經(jīng)過實踐檢驗后的確有效的，根據(jù)貢獻大小給予獎勵，同時將這些好點子、辦法集結(jié)成一本節(jié)能經(jīng)，供煤氣儲配站全體人員隨時查閱。如今，隨著時間的推移，節(jié)能經(jīng)記錄本越來越厚，煤氣儲配站員工也早已養(yǎng)成了節(jié)約資源、能源，降低生產(chǎn)成本的好習(xí)慣。

他說：“好東西就應(yīng)該大家分享”，于是就有了開頭那一幕。每隔一段時間他就會在煤氣儲配站班組活動上，把他的節(jié)能經(jīng)拿出來和大家分享。

甲班班長陳勇聽了宋班長的節(jié)能經(jīng)后，感覺很實用，回到班組就依葫蘆畫瓢的照做起來。他依據(jù)節(jié)能經(jīng)上記錄的內(nèi)容，將原來值班人員被動等待調(diào)度指令，調(diào)整煤氣用戶煤氣用量的操作模式，改成通過觀察各用戶用量的特點及氣柜柜容變化的趨勢，結(jié)合電腦上顯示的煤氣用量數(shù)據(jù)的細微變化進行分析比對，主動聯(lián)系調(diào)度對用戶用量提出自己的調(diào)配建議，再通過生產(chǎn)調(diào)度的系統(tǒng)協(xié)調(diào)調(diào)整供應(yīng)情況。這一舉措實施后甲班的轉(zhuǎn)爐煤氣回收量也得到了大幅提升。宋晨輝也因此被集團公司授予2021年度“節(jié)能設(shè)備操作能手”稱號。

   近年由于國家對碳排放有了新要求，各高爐煤氣用戶對熱值有了新標準，純高爐煤氣熱值偏低，燃燒后不能滿足用戶對熱值的需要，減少高爐煤氣用量就會造成大量高爐煤氣燃燒放散，不符合超低排放要求，看著放散的數(shù)值一天天上漲，宋晨輝的心里像貓抓一樣難受。

   他想，高爐煤氣雖然CO含量低一點，但也可以燃燒，為什么就不能想辦法提高它的熱值，滿足用戶需求呢？很快，一個大膽的想法在他腦海里產(chǎn)生了，往高爐煤氣里摻一部分高熱值的轉(zhuǎn)爐煤氣，這樣不僅可以提高高爐煤氣的熱值，還可以提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量，也使高爐煤氣得以充分利用。很快，他將這一想法告訴了車間領(lǐng)導(dǎo)，車間經(jīng)過研究后認為這個辦法可行，既節(jié)約能源又能實現(xiàn)煤氣創(chuàng)效，隨即拿出了兩套摻燒方案，兩個方案實施后不但可為公司實現(xiàn)年創(chuàng)效400萬元，還同時滿足了各煤氣用戶對煤氣熱值、用量的需求�？吹竭@一舉兩得的好辦法帶來的經(jīng)濟效益，班組員工直夸：“宋班長的節(jié)能經(jīng)真的了不起！”

   世上無難事，只怕有心人。截止現(xiàn)在，這本節(jié)能經(jīng)已經(jīng)記錄了近百條節(jié)能增效的好點子，大家需要好點子找宋晨輝，誰有了好點子想要與大家分享，也找宋晨輝。宋班長的節(jié)能經(jīng)成了人人追捧的“香餑餑”。（動力能源中心  趙澤興）