為進一步促進降本增效工作全方位落實，動力能源中心圍繞變革創(chuàng)新、提質(zhì)增效全面攻堅，踐行“1234”工作主基線，讓降本增效項目應運而生。

     樹立“一個思想” 固本培元提指標

該中心圍繞橫向抓生產(chǎn)工序能效提升，縱向抓能源回收和技術節(jié)能，快速相應按照《動力能源中心2022年降本增效實施方案》及《動力能源中心2022年降本增效項目清單》細則，分析費用支出的“面”，制定減少費用支出的“點”，在保證安全生產(chǎn)的前提下，做到少支出、不支出，實現(xiàn)“1-1﹤0”的效果，鼓勵全員懷揣一顆“降本之心”，積極參與到降本增效的攻堅戰(zhàn)中來。以嚴格的目標成本和定額管理制度，倒逼全員節(jié)支降耗，為生產(chǎn)動態(tài)分析、成本分析理清思路，消除瓶頸。通過減消耗、堵漏洞等方法尋找降本出路，使生產(chǎn)工序成本達到“瘦”身效果，不斷拓寬降本增效空間。

錨定“兩個目標” 內(nèi)應外合強管控

該中心以提高轉爐煤氣回收量、降低高爐煤氣放散率為目標，充分發(fā)揮能源調(diào)度平衡、協(xié)調(diào)和8萬轉爐煤氣柜的調(diào)節(jié)能力，定期開展8萬轉爐煤氣柜定檢，保證持續(xù)穩(wěn)定運行。同時根據(jù)工藝需求提升軋鋼棒線、高爐熱風爐摻燒量，增加轉爐煤氣回收量；以“電廠未滿負荷不放散”原則，抓好電廠、軋鋼等大用戶煤氣使用，嚴格按放散率≤3％的目標進行控制，做好能源調(diào)度平衡和20萬煤氣柜調(diào)節(jié)能力，在雙轉爐生產(chǎn)期間保持14萬Nm³以上的高柜容運行；單轉爐期間結合轉爐煤氣按6萬Nm³以上的低柜容運行，降低高爐煤氣放散量。

下半年將實施轉爐煤氣系統(tǒng)優(yōu)化提升改造項目，提升供應裝備能力，具備135Nm³/t以上的回收、輸送能力。

堅持“三個方向” 同頻共振抓細節(jié)

   該中心緊盯水、電、氣（汽）三項專業(yè)管理，按照避峰就谷原則，將各工序停機消缺等安排在尖、高峰時段；輔助系統(tǒng)以平谷為主、錯峰生產(chǎn)；所有電氣設備啟動、試機安排在平谷時段進行，縮短空載時間。尖、高峰時段節(jié)約煤氣，確保電廠滿負荷迎峰發(fā)電，防范發(fā)電機組故障解列；軋鋼與煉鋼匹配生產(chǎn)，提高熱裝率，降低煤氣消耗；盈德等外協(xié)單位結合生產(chǎn)供應，按照“遇峰停機、平谷生產(chǎn)”，盡可能減少尖、高峰運行時間，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令、加強信息傳遞； 330kV變電站、各35kV變電站下網(wǎng)負荷監(jiān)控，同時配合生產(chǎn)技術部及時調(diào)整各工序及外協(xié)生產(chǎn)，控制負荷不大于175000kW。

     深化“四個抓手” 精準施策降成本

為進一步降低生產(chǎn)成本，以“定目標、定專人、定節(jié)點、定獎罰”，通過指標、成本、能耗等綜合指標與工資掛鉤，有效提升職工的成本意識，在此基礎上，將總體降本目標細化分解到具體負責人，細化到各班組的每個成員，從節(jié)約成本費用上下功夫，充分利用“金點子”“四新項目”等活動，積極開展階段性技術改造和工藝攻關，并實時對進展情況進行“表單化”追責通報，夯實各級技術人員降本責任，快速解決制約降本增效各項瓶頸問題，讓“金點子”真正結出“金果子”，從而實現(xiàn)票子、面子、位子的良好局面。

 “當前，我們最主要的任務就是明確各項措施效果，想盡一切辦法把生產(chǎn)成本降到最低，把工作效率提起來，把指標提起來”中心主任馬王君在降本增效專題會上強調(diào)。（動力能源中心  郭超鋒）