近階段，設(shè)備管理中心聚焦基層黨組織建設(shè)，融入中心工作，綜合運(yùn)用“清單式”管理，著力解決管理中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，推動設(shè)備管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實(shí)任務(wù)清單。該中心結(jié)合實(shí)際，定時定期召開黨總支會議、周月工作例會，詳細(xì)部署黨建、設(shè)備管理等工作，把“強(qiáng)黨建促生產(chǎn)”工作層層分解到班子成員、黨員、干部，夯實(shí)各級責(zé)任，形成上下齊抓共管、共同發(fā)力的工作格局；進(jìn)一步完善黨建工作運(yùn)行、黨員教育管理和表彰激勵等機(jī)制，確保各項(xiàng)工作責(zé)任明確、任務(wù)清晰、高效推進(jìn)。同時，中心大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“主題黨日”活動，把活動與提升設(shè)備管理相結(jié)合，與解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題相結(jié)合，確保中心各項(xiàng)工作全面高效推進(jìn)。

發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)，查擺問題清單。該中心充分發(fā)揮黨、紀(jì)、工、團(tuán)作用，堅(jiān)持把“嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)”貫穿工作全過程，圍繞公司黨委2022年工作會重點(diǎn)任務(wù)、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“安康杯”競賽活動、作風(fēng)建設(shè)等推進(jìn)情況，每月由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層對各單位工作開展情況進(jìn)行督促檢查，并根據(jù)問題性質(zhì)，對癥下藥，現(xiàn)場交辦整改問題清單，明確改進(jìn)工作方向和目標(biāo)。對已經(jīng)整改完成的，實(shí)行銷號處理；對整改不積極、效果不明顯的，及時提醒、約談相關(guān)責(zé)任人；對整改后出現(xiàn)反彈的，嚴(yán)肅追責(zé)。做到問題不解決不松手，整改不到位不罷休，切實(shí)把問題整改工作落地落實(shí)落細(xì)。

融入中心工作，形成常效清單。該中心黨總支充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，依托“黨建＋”管理模式，積極推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成。按照《“黨建＋”管理效能提升實(shí)施方案》安排，明確設(shè)備管理、安全管理、備品備件材料消耗成本控制、干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)等管理提升項(xiàng)目，發(fā)揮設(shè)備管理職能優(yōu)勢，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，深挖降本增效，為公司生產(chǎn)順行提供設(shè)備保障。同時，中心常態(tài)化開展黨風(fēng)廉政教育、重大節(jié)假日廉潔風(fēng)險警示、黨員干部和關(guān)鍵崗位人員提醒談話工作，系統(tǒng)梳理各崗位廉潔風(fēng)險點(diǎn)，制定預(yù)防措施，做到關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)防控抓在經(jīng)常、融入日常，形成不想腐、不敢腐、不能腐的自覺和震懾。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）