當(dāng)前，在面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益短期波動(dòng)的階段，漢鋼公司軋鋼廠積極將前期“走出去”獲得的經(jīng)驗(yàn)啟示，轉(zhuǎn)化為當(dāng)前企業(yè)降本增效和成本管控工作的方式方法，并以“引進(jìn)來(lái)”的創(chuàng)新舉措全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能效，更好推動(dòng)效益軋鋼行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

深挖現(xiàn)有資源  釋放降本增效活力

面對(duì)當(dāng)前瞬息萬(wàn)變、復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，漢鋼公司軋鋼廠全方位積極對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)，在生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化、效率提升等方面進(jìn)一步開(kāi)展挖潛工作，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線產(chǎn)能。一方面，重點(diǎn)從生產(chǎn)組織、工序銜接上優(yōu)化，促使熱裝率提升5％，實(shí)現(xiàn)降本2.5元/噸，在生產(chǎn)過(guò)程中壓縮換輥、換槽、換規(guī)格時(shí)間，確保作業(yè)率提升3.8％左右，實(shí)現(xiàn)降本2-3元/噸。同時(shí)，嚴(yán)格制定出下半年庫(kù)存降低計(jì)劃，以減少備件庫(kù)存資金的占用，并從嚴(yán)把關(guān)各類備件申報(bào)流程，鼓勵(lì)維修、生產(chǎn)崗位開(kāi)展“修廢利舊”各類活動(dòng)，保證內(nèi)部成本可控、可調(diào)節(jié)。另一方面，軋鋼廠各車間針對(duì)提指標(biāo)、降成本制定激勵(lì)與處罰制度，用經(jīng)濟(jì)考核為杠桿，逐步拉大各級(jí)管理人員收入差距，以此激活車間提指標(biāo)、降成本的動(dòng)力和活力。今年以來(lái)，經(jīng)對(duì)標(biāo)“引進(jìn)來(lái)”的新思路、金點(diǎn)子，軋鋼廠也結(jié)合實(shí)際在加熱爐智能燃燒、節(jié)能變頻改造、高線熱機(jī)軋制等重點(diǎn)領(lǐng)域，不斷投入資金與人力資源，向效益最大化邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

聚焦創(chuàng)新舉措  提升關(guān)鍵核心指標(biāo)

目前，漢鋼公司軋鋼廠雖然鋼材生產(chǎn)品規(guī)繁多，但關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)偶有偏低的情況，然而面對(duì)下游客戶反饋與“卡脖子”制約發(fā)展的問(wèn)題，軋鋼廠統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，不斷在員工操作水平、設(shè)備改造升級(jí)、日常點(diǎn)檢維護(hù)、精細(xì)化管理等方面下重拳、發(fā)狠勁，以降低設(shè)備故障率，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心指標(biāo)質(zhì)的提升。成材率方面，通過(guò)優(yōu)化孔型、改進(jìn)料型、改善張力關(guān)系、嚴(yán)格落實(shí)料型標(biāo)準(zhǔn)化等，進(jìn)一步降低頭尾尺寸差距，提高棒線成材率同時(shí)使負(fù)差絕對(duì)值再提升0.3％。此外，扎實(shí)做好生產(chǎn)工藝控制，將降切損、降中廢工作進(jìn)一步做精做細(xì)，保證成材率處于最優(yōu)水平。負(fù)差提升方面，要求崗位人員扎實(shí)執(zhí)行好工藝標(biāo)準(zhǔn)，建立靈活的問(wèn)題處理機(jī)制，確保各層級(jí)將責(zé)任永駐心頭；同時(shí)，積極針對(duì)下游客戶反饋問(wèn)題，開(kāi)展相應(yīng)技術(shù)攻關(guān)，減少質(zhì)量異議和質(zhì)量投訴率，避免因考核導(dǎo)向制約經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升。

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)  實(shí)現(xiàn)活力軋鋼目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，人終將是推動(dòng)者?；诖?，從對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中深度剖析經(jīng)驗(yàn)啟示后，漢鋼公司軋鋼廠將踐行“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”放在突出位置，并依托百分制績(jī)效、末位淘汰等考評(píng)工具，真正將“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的用人指導(dǎo)思想及干部隊(duì)伍建設(shè)落到實(shí)處，計(jì)劃今年下半年淘汰工班長(zhǎng)以上管理人員15％。員工層面上，軋鋼廠依托當(dāng)前公司五支人才隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)，重點(diǎn)運(yùn)用多渠道培養(yǎng)、多方式激勵(lì)、多保障機(jī)制的培訓(xùn)方法，提升員工綜合素質(zhì)，真正打造一支團(tuán)結(jié)向上、訓(xùn)練有素、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止的軋鋼隊(duì)伍。此外，嚴(yán)肅要求各級(jí)管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升軋鋼速度，促使其眼睛向外進(jìn)行對(duì)標(biāo)、向內(nèi)挖潛增效，并把主動(dòng)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，作為活力軋鋼建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)來(lái)抓。（軋鋼廠  曹喬軍  沈健根）