2022年，面對復雜而嚴峻的行業(yè)形勢，漢鋼公司堅定信心、保持定力，緊密圍繞集團公司總體安排部署，統(tǒng)籌推進“保安全、抓環(huán)保、穩(wěn)生產(chǎn)、提指標、降成本、節(jié)能耗、優(yōu)結(jié)構(gòu)、促改革”等各項重要決策，堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，找準生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點、堵點、焦點，協(xié)同聯(lián)動、精準發(fā)力，穩(wěn)步提升企業(yè)競爭力。
穩(wěn)定生產(chǎn)基盤，深挖降本增效、節(jié)能降耗
面對嚴峻的市場形勢，漢鋼公司在統(tǒng)一思想中迎難而上，牢固樹立“一切成本皆可降”和“過緊日子”思想，在精益生產(chǎn)、精細管理、精準提升中將降本增效、節(jié)能降耗貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。鐵前系統(tǒng)堅定不移推進提煤降焦工作，通過對標行業(yè)先進，梳理難點、痛點，將精細化管理貫穿到每一個環(huán)節(jié)，降低鐵前成本。鋼后系統(tǒng)不斷探尋適合高效生產(chǎn)的創(chuàng)效點，按照“市場需要什么，就生產(chǎn)什么”的生產(chǎn)理念高效兌現(xiàn)增效品種。生產(chǎn)組織上，依據(jù)市場效益，及時調(diào)整生產(chǎn)模式，為高效生產(chǎn)打好基礎。節(jié)能降耗上，深入開展工序能耗對標挖潛，有序推動用能結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)提升能源利用效率，積極推廣應用行業(yè)節(jié)能減碳新技術(shù)，全面實施節(jié)能降耗對標，實現(xiàn)綜合能效大提升，著力打造節(jié)能漢鋼。
強化安全管控，提升基礎管理、筑牢防線
漢鋼公司在生產(chǎn)經(jīng)營中始終將“安全、環(huán)保、防疫、穩(wěn)定”放在首位，以執(zhí)行新安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)專項整治三年行動為主線，建立安全管理長效機制，不斷提升本質(zhì)化安全生產(chǎn)能力。圍繞“鋼八條”認真落實“百日清零”行動，選取同行業(yè)和本單位近年來發(fā)生的典型事故案例，通過開展事故分析會、現(xiàn)場說法、反思大討論等方式，深入剖析，深刻反思，以血的教訓，引起思想的重視，筑牢“不安全不作業(yè)”意識。同時，積極開展親情助安活動，構(gòu)建企業(yè)、職工、家屬“三位一體”的安全監(jiān)督體系，更好地促進了企業(yè)安全文化建設，筑起了一道溫馨的安全屏障。
在全國第21個“安全生產(chǎn)月”活動開展之際，漢鋼公司舉辦了以“學法、懂法、守法、明責、履職”為主題的安全法規(guī)知識競賽，進一步普及安全知識、強化安全意識、增強安全素質(zhì)、筑牢安全根基。
聚焦改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級、釋放活力
漢鋼公司以內(nèi)部市場化為改革重心，大膽創(chuàng)新經(jīng)營思路，將三項制度改革從試點向示范、從單項向綜合改革轉(zhuǎn)變，不斷加快轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)釋放管理活力。一是持續(xù)深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，圍繞“效益決定收入，貢獻決定薪酬”的思想核心，將工作成效與工資考核相融合，將職工收入與工作業(yè)績掛鉤，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情；二是以改革創(chuàng)新為根本動力，加快產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型和綠色低碳轉(zhuǎn)型，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、高效推進中，保障重點項目早落地、早見效；三是在用人機制上，建立公平公正、科學合理的干部選拔考評機制和激勵機制，扎實推進人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄內(nèi)生動力。
深推對標管理，激發(fā)創(chuàng)新活力、創(chuàng)效動力
面對當前瞬息萬變、復雜嚴峻的市場形勢，漢鋼公司堅定信心、保持定力，沉著應對市場變化，大力推進“走出去”學習先進管理經(jīng)驗，“引進來”先進技術(shù)工藝、行業(yè)先進做法，摒棄“靠經(jīng)驗”“吃老本”守舊做法，尋求破解生產(chǎn)經(jīng)營工作中難題、疑點的新方法與新思路，實現(xiàn)管理精益化。通過與兄弟單位對標、與行業(yè)對標，建立與先進企業(yè)的對標數(shù)據(jù)比差分析模式，從數(shù)字中找問題、從數(shù)字上找差距，把經(jīng)營管理工作向深、向精、向細持續(xù)發(fā)力，全面降低系統(tǒng)成本，提升經(jīng)濟效益；同時公司領導先后組織供銷、經(jīng)營等關(guān)鍵崗位人員共赴張騫紀念館參觀學習“張騫精神”，鼓勵各級人員要將張騫兩次出使西域、不畏艱難的精神充分運用到公司對標學習改革發(fā)展轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中，積極發(fā)揚“四千”精神，走出去、搶市場、謀出路、求發(fā)展，對標找差、優(yōu)化管理，不斷探尋新的經(jīng)營點和創(chuàng)效點，奮力走好高質(zhì)量發(fā)展新征程。（生產(chǎn)技術(shù)部 李泉明）
