今年以來，動(dòng)力能源中心牢牢樹立“過緊日子”的思想，找準(zhǔn)節(jié)支點(diǎn)和創(chuàng)效點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)綜合資源共享，全力蹚出一條降本增效的新路子。

抓兩頭、壓中間細(xì)摳“成本賬”

抱西瓜、撿芝麻精算“挖潛賬”

   “一滴潤(rùn)滑油重約0.0285克，每分鐘16至22滴就能滿足空壓機(jī)潤(rùn)滑使用。”“供氣壓力每降低0.01MPa，每臺(tái)空壓機(jī)每小時(shí)可以節(jié)約7至8度電。”煤氣防護(hù)站鄔陽(yáng)說道。

   該中心以為能源介質(zhì)保供為中心，細(xì)化、量化各項(xiàng)措施，找出影響生產(chǎn)的“問題點(diǎn)”，落實(shí)提質(zhì)增效、降本壓費(fèi)“雙線作戰(zhàn)”，對(duì)煤氣、蒸汽、氮?dú)夤艿?ldquo;跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行關(guān)停處理，大大降低了壓縮空氣和氮?dú)獬杀?；?jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，強(qiáng)化過程控制，細(xì)化月、周、日成本預(yù)算指標(biāo)考核。

   辦公室工作中，大家相互提醒：“雙面打印哈！別忘了關(guān)燈、關(guān)電腦哦！”交接班時(shí)不忘提醒，室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不能低于26度。“墨盒搖一搖還可以打印”“文件夾用酒精清洗，跟新的一樣……”

優(yōu)指標(biāo)、提效率攻克“增效賬”

“我們要聚焦改革創(chuàng)新，聚力提質(zhì)增效，對(duì)照作風(fēng)建設(shè)要求，深層分析問題，制定改進(jìn)措施，只爭(zhēng)朝夕奮戰(zhàn)2022年目標(biāo)任務(wù)。”中心主任馬王君說道。

該中心堅(jiān)持 “用指標(biāo)說話”，各專業(yè)組圍繞指標(biāo)管理寫“任務(wù)書”、立“軍令狀”、制“作戰(zhàn)圖”，努力克服指標(biāo)到頂、成本到底的慣性思想，決戰(zhàn)30項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，不斷提升綜合管理、生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)操作等方面的能力水平，充分利用能源管控平臺(tái)，通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，調(diào)整降低煤氣放散率、自發(fā)電比例及轉(zhuǎn)爐煤氣回收量的對(duì)應(yīng)控制方案，結(jié)合成本整體控制表，全方位分析設(shè)備成本管理，為降本增效常態(tài)化提供了科學(xué)數(shù)據(jù)，堅(jiān)持邊試驗(yàn)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)，不斷完善生產(chǎn)污水CASS池改進(jìn)、余熱資源綜合利用發(fā)電、高耗能電機(jī)改造、全燃煤氣發(fā)電、雨水回收等生產(chǎn)工序，并形成科學(xué)的單耗指標(biāo)控制參數(shù)，配套公司的績(jī)效管理，將指標(biāo)完成情況納入獎(jiǎng)懲機(jī)制。

下半年，動(dòng)力能源中心將全策全力降成本，精打細(xì)算過“日子”，多管齊下“摳”效益，在提效益上堅(jiān)定目標(biāo)、深耕創(chuàng)新。（動(dòng)力能源中心 郭超鋒）