一直以來(lái)，設(shè)備管理中心以“釘釘子”精神深推精細(xì)管理工作，從小處著手、多處著眼、實(shí)處發(fā)力，不斷打通挖潛“熱線”，降本增效觸手可及。

小處著手，厲行節(jié)約趨向自覺(jué)。“茜茜，你看這份打印的文件個(gè)別字不清晰，把硒鼓取出來(lái)?yè)u搖還能用。”

如同這樣的場(chǎng)景還有很多，辦公廢紙?jiān)倮?，隨手關(guān)燈，下班關(guān)閉電腦……這些好習(xí)慣已蔚然成風(fēng)。

該中心始終秉承效益優(yōu)先原則，緊抓辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi)、接待用餐費(fèi)定額管控、節(jié)能降耗細(xì)節(jié)管控等神經(jīng)末梢，通過(guò)實(shí)行辦公用品費(fèi)月度績(jī)效超額考核、接待用餐按層級(jí)大小和事由大小橫向壓縮、差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷等有效舉措，最大限度提升效益、節(jié)省開(kāi)支。同時(shí)，中心黨總支書(shū)記、主任借助例會(huì)宣貫、滲透“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的理念，引導(dǎo)干部職工從細(xì)處入手，堅(jiān)決抵制浪費(fèi)；持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，將節(jié)能降耗、辦公用品使用等納入每周作風(fēng)建設(shè)檢查范圍，促使各級(jí)人員在意識(shí)領(lǐng)域統(tǒng)一價(jià)值觀，形成厲行節(jié)約的行動(dòng)自覺(jué)。

多處著眼，穩(wěn)步提升勢(shì)頭不減。“5月份起重類設(shè)備維保降費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)1700余元，涉及參與人員的工資又多了好幾百。”

“如果將冶金行車主、副鉤安裝信號(hào)接入監(jiān)控平臺(tái)，就可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程可視化實(shí)時(shí)監(jiān)控，這項(xiàng)項(xiàng)目建議的好！”

該中心以標(biāo)準(zhǔn)化管理引領(lǐng)裝備升級(jí)，不斷通過(guò)數(shù)字化、智能化全局優(yōu)化，鼓勵(lì)各單位自主實(shí)施小技小改、引進(jìn)新裝備等創(chuàng)新改造活動(dòng)，廣泛吸納職工“查找提改獻(xiàn)”建議、外出對(duì)標(biāo)好經(jīng)驗(yàn)和好做法等，并將實(shí)施成效納入月度設(shè)備管理專業(yè)考核范疇，有效調(diào)動(dòng)各級(jí)參與設(shè)備管理的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步降低設(shè)備停機(jī)率，設(shè)備運(yùn)行綜合指標(biāo)穩(wěn)步提升。此外，還建立了業(yè)績(jī)與薪酬掛靠的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行修舊利廢、自主維修等有力舉措，把變廢為寶、自行承擔(dān)行車維保業(yè)務(wù)落實(shí)于行，實(shí)現(xiàn)外委維修費(fèi)用“三連降”，達(dá)到歷史最優(yōu)水平。

實(shí)處發(fā)力，精準(zhǔn)施策效益倍增。“本周簽訂采購(gòu)合同36份，相比歷史價(jià)格降費(fèi)率達(dá)4.81％。”“本月備件材料消耗較指標(biāo)降低1.4元/噸，庫(kù)存資金占用降低60余萬(wàn)元。”

該中心堅(jiān)持“服務(wù)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”不偏移，瞄準(zhǔn)備件材料消耗、庫(kù)存資金占用等關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)，采用優(yōu)先消耗庫(kù)存積壓物資，逐步推行備件承包等方式，積極引進(jìn)“鋼企管家”平臺(tái)，率先在軋鋼廠1#高線高速區(qū)設(shè)備維護(hù)服務(wù)上實(shí)現(xiàn)備件管理資源共享，已成為降本增效中的一大亮點(diǎn)特色。物資計(jì)劃申報(bào)與采購(gòu)實(shí)行無(wú)縫對(duì)接，計(jì)劃申報(bào)定額管控和定期對(duì)未執(zhí)行計(jì)劃評(píng)審刪減，大大減少計(jì)劃冗余；采購(gòu)員加大調(diào)研力度，利用天津智慧或禹龍?jiān)粕痰绕脚_(tái)擴(kuò)大供應(yīng)商競(jìng)價(jià)數(shù)量，按需求組織簽訂年度采購(gòu)合同，爭(zhēng)取最大優(yōu)惠，著力降低備件材料采購(gòu)費(fèi)用，累計(jì)節(jié)支300余萬(wàn)元。（設(shè)備管理中心 陳茜）