潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。近期，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，設(shè)備管理中心緊扣降本增效主基調(diào)，在思想上破冰、行動(dòng)上突圍、服務(wù)上做細(xì)等方面下功夫，求精務(wù)實(shí)，有效破解難題，激活降本增效“效益泉”。

思想上破冰，勠力同心聚合力。“人心齊，泰山移。”該中心利用各類會(huì)議通過宣講、討論等形式，深入將“省一分錢比掙一分錢容易”的理念以及生產(chǎn)經(jīng)營壓力傳導(dǎo)到每一名基層員工，激發(fā)全體員工的主人翁精神。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，修訂完善設(shè)備管理考核細(xì)則激勵(lì)機(jī)制，圍繞中心工作，調(diào)動(dòng)全體干部職工集思廣益，開展修舊利廢、小改小革等工作，著眼于細(xì)枝末節(jié)，想方設(shè)法使廢舊物資利用價(jià)值最大化，變“廢”為寶，做到廢件活用、舊件新用，切實(shí)形成節(jié)能意識(shí)、成本意識(shí)，不斷匯聚降本增效合力，營造人人講成本、人人懂成本、人人降成本的良好氛圍，為完成降本目標(biāo)提供源源不斷地精神動(dòng)力。

行動(dòng)上突圍，強(qiáng)化管控?fù)讣?xì)節(jié)。“在細(xì)節(jié)管理上一定要做細(xì)做實(shí)做精，以降本增效和充分發(fā)揮職能部門作用為主線，主動(dòng)出擊，不斷優(yōu)化設(shè)備管理模式。”周例會(huì)上，該中心黨總支書記、主任黨旭波強(qiáng)調(diào)。一是中心全面梳理統(tǒng)計(jì)同類產(chǎn)品價(jià)格，與兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)、對(duì)比，找出采購成本差距，細(xì)化整改措施，從物資采購源頭上做細(xì)降本功；二是要夯實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任落實(shí)，在查隱患的同時(shí)，檢查各單位設(shè)備包機(jī)制度的落實(shí)情況、包機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢維修執(zhí)行情況以及考核執(zhí)行情況，把管理職能發(fā)揮到位，將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行有效管控，降低設(shè)備故障率。同時(shí)，中心嚴(yán)把生產(chǎn)維修項(xiàng)目、外委維修項(xiàng)目審批關(guān)，深入現(xiàn)場(chǎng)核查項(xiàng)目情況，做到錦上添花的項(xiàng)目一律停止審批，非必要維修的項(xiàng)目暫時(shí)停止，可自主維修的項(xiàng)目堅(jiān)決不外委維修，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域效益最大化。

服務(wù)上做細(xì)，嚴(yán)字當(dāng)頭抓作風(fēng)。該中心堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)不止步，服務(wù)發(fā)展不停歇，充分發(fā)揮專業(yè)職能，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入生產(chǎn)一線開展專題調(diào)研、問需解難，為各單位提供設(shè)備管理方面的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，精準(zhǔn)高效服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí)，中心綜合科、政工組結(jié)合公司例會(huì)、中心例會(huì)工作安排，推進(jìn)工作“限時(shí)辦”機(jī)制，實(shí)施問題分類管理，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，并框定辦結(jié)時(shí)間，倒逼效率提升，進(jìn)一步鞏固各級(jí)人員干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。（設(shè)備管理中心  龍玉帆）