六月份以來，物流中心以“安全生產月”活動為契機，夯實安全主體責任，靈活安全教育模式，提高全員安全意識，強化隱患排查治理力度，狠抓管理責任和措施落實，保障“安全生產月”活動順行。

踐行文件精神，筑牢安全意識關。所有安全事故發(fā)生都是由人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理的缺陷所引起的，而在這三種因素里面人的不安全行為是事故發(fā)生的主要因素。為切實抓好人的不安全因素，物流中心積極組織全員學習公司下發(fā)的各類安全文件，以集團公司“22660”安全管理模式為指引，全面做實做細班組日常安全活動，潛移默化提高全員安全意識，筑牢全員安全意識關。

強化隱患排查，筑牢安全險肇關。安全檢查是安全工作開展的重要途徑，為消除區(qū)域潛在的安全隱患，物流中心強化每周安全大檢查，從非常規(guī)、常規(guī)作業(yè)為抓手及時掌握作業(yè)中存在的安全風險點，以安全績效考評履職機制倒逼作業(yè)人員在思想上高度重視，及時掌握作業(yè)活動潛在安全“紅線”，時刻牢記“安全第一”的理念，杜絕險肇事件的發(fā)生。

強化追蹤驗證，筑牢安全漏洞關。班長、員工嚴格按照雙重預防機制建設要求做好重點區(qū)域、重點崗位、重點設備等日常管控。每周統(tǒng)計分析所有的安全隱患，通過對重復項、重點項隱患定性分析，以問題為導向制定強有力改進措施，通過整改落實予以解決，將檢查發(fā)現的安全隱患記錄在冊，按時間節(jié)點、指定專人對其進行落實整改驗證，以此杜絕安全漏洞關，為公司安全生產順行順行奠定良好基礎。（物流中心   孫雪莉）