6月份，燒結(jié)廠聚焦行業(yè)安全需求，緊密圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好責(zé)任第一人”安全生產(chǎn)月活動主題，以“十五條硬措施”為抓手，實(shí)現(xiàn)安全與效益并重，質(zhì)量與進(jìn)度齊抓。

建立“一本賬”，工作留下“痕”

哪個區(qū)域設(shè)備隱患還沒完全閉環(huán)，哪場安全活動需要著手開展，哪位員工的“新安法知多少”線上答卷還沒完成，哪個時間段的消殺測溫還未完成……這些所有工作清單，部門的臺賬員可謂是倒背如流，這都要?dú)w功于燒結(jié)廠的一本本“小臺賬”。

在燒結(jié)廠的活動室內(nèi)，擺放著一沓沓檔案資料，其中包括黨建資料、安全履職、環(huán)境整治、安全活動等工作內(nèi)容，“我們所有的文件資料從起草到實(shí)施，都經(jīng)過了嚴(yán)格的審批執(zhí)行，并達(dá)到了很好的實(shí)踐成果，這一本本的臺賬讓我們的工作效率大大提高了，它真是功不可沒??！”車間安全員自豪地說道。

各部門通過專人管檔、精準(zhǔn)建檔模式，緊盯各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)情況，及時查找工作中的不足，形成問題清單，確保安全生產(chǎn)工作全面性、準(zhǔn)確性落實(shí)，每月開展一次“六型”班組臺賬驗(yàn)收，并評選優(yōu)秀班組，以抓細(xì)臺賬管理，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

落實(shí)“二人行”，干活有個“伴”

“每次干活我都會緊緊跟在我?guī)煾灯ü珊竺?，我在崗位上學(xué)習(xí)也快一年了，也成熟了很多，我相信我能保護(hù)好自己，也能保護(hù)好我?guī)煾怠?rdquo;剛進(jìn)廠不久的維修車間電工小郭打趣地說。

為進(jìn)一步增強(qiáng)全員互聯(lián)互保安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三無”目標(biāo)，燒結(jié)廠著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，在全廠范圍內(nèi)迅速開展互聯(lián)互保制度落實(shí)，要求全員從思想上將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，相互監(jiān)督、相互保護(hù)、相互提醒，營造共擔(dān)責(zé)任、共享安全的良好氛圍。加強(qiáng)安全防范意識，將安全風(fēng)險排查和防控作為生產(chǎn)的第一道工序，積極開展大防控、大排查、大整治專項(xiàng)檢查，特別是配混、點(diǎn)火等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)督導(dǎo)巡查力度，互聯(lián)互通織密防護(hù)網(wǎng)。

推進(jìn)“三目標(biāo)”，產(chǎn)業(yè)有“奔頭”

提高站位、全力以赴實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。一方面是以工業(yè)技術(shù)引領(lǐng)安全生產(chǎn)建設(shè)，以精準(zhǔn)工藝技術(shù)指引高質(zhì)量生產(chǎn)指標(biāo)，變“痛”為“通”，攻克各項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破；另一方面是樹牢環(huán)保發(fā)展理念，將安全風(fēng)險評估與日常監(jiān)督管理相結(jié)合，定期開展安全環(huán)保專項(xiàng)檢查，持續(xù)推行重點(diǎn)區(qū)域、重大風(fēng)險分級管控工作常態(tài)化；其次是將降本增效、提質(zhì)降耗作為長期性工作來抓，為公司高質(zhì)量發(fā)展算好“經(jīng)濟(jì)賬”，守好“錢袋子”，各部門按照責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實(shí)”要求，扎實(shí)做到“整改一處、銷號一處”。

下一步，燒結(jié)廠將以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，激發(fā)全員安全生產(chǎn)主動性和自覺性，扎實(shí)做好安全大排查，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。（燒結(jié)廠 寧蕾）