二季度以來，燒結(jié)廠聚焦生產(chǎn)經(jīng)營的痛點難點，依靠精細(xì)管理破解生產(chǎn)難題，設(shè)備改造提高生產(chǎn)效率，人才培養(yǎng)激活發(fā)展活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄強大力量。

精細(xì)管理，開拓發(fā)展思路

該廠按照全新生產(chǎn)組織模式，深度攻關(guān)、精細(xì)管控，持續(xù)加強科技創(chuàng)新，強化工藝管控與監(jiān)督；優(yōu)化工藝操作，調(diào)整布料思路，開展提質(zhì)降碳攻關(guān)，全力降低生產(chǎn)成本；全方位做好外圍保障，從原燃料進廠檢驗、物料保供、車輛周轉(zhuǎn)等方面做到工序高效銜接，實現(xiàn)生產(chǎn)長周期的穩(wěn)定順行。從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備系統(tǒng)入手加強服務(wù)高爐意識，對工藝參數(shù)控制情況、工藝過程控制和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進行監(jiān)督指導(dǎo)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

  設(shè)備升級，改善生產(chǎn)條件

燒結(jié)廠在確保高爐入爐礦充足的情況下對設(shè)備進行高質(zhì)量定修工作，對問題設(shè)備隱患徹底整改。在皮帶機尾位置加裝自動清料器，大大降低崗位人員的勞動強度。同時，加強對焦末預(yù)篩分技術(shù)四新項目的跟蹤和推進，結(jié)合目前實際梳理重點難點，打通高效生產(chǎn)的“梗阻”，利用技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)生產(chǎn)的科學(xué)化、智能化。

人才培育，激發(fā)新活力

該廠通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實踐鍛煉等方式全面增強人才培育效能，著力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，把優(yōu)秀年輕干部充實到關(guān)鍵崗位，解決人才分配不合理問題。同時，加強干部人才內(nèi)部交流，完善政策激勵機制，充分發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，做到人才培養(yǎng)一批、先進一批、宣傳一批、帶動一批，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。（燒結(jié)廠 母璞瑩）