近期，燒結(jié)廠僅僅圍繞“安全高于一切，重于一切，先于一切”的安全理念，深入推進(jìn)“22660”安全管理模式，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加精細(xì)的工作部署，切實(shí)把安全發(fā)展工作落到實(shí)處。

在“糾責(zé)”上動(dòng)真格

“卡”好管理責(zé)任制度，讓各單位責(zé)任人抓安全堅(jiān)定不移，管安全理直氣壯。抓好干部安全履職，每月對科室、車間安全績效考評打分，對干部履職情況進(jìn)行科學(xué)考評，杜絕安全履職走過場，流于形式，切實(shí)提高廣大黨員干部員工責(zé)任意識(shí)，履職意識(shí)，安全意識(shí)。對各班組安全建設(shè)進(jìn)行不定期驗(yàn)收，從班組自查，到車間檢查，再到分廠督查，上下聯(lián)動(dòng)，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時(shí)，開展各類安全演講活動(dòng)，以班組為單位邀請先進(jìn)班組長分享成功經(jīng)驗(yàn)，講解安全事故案例，讓班組管理者反躬自省，取長補(bǔ)短，促進(jìn)班組建設(shè)工作安全有效開展。舉全員之力營造“我的安全我負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)氛圍，做到人人自我管理，自我約束，潛移默化本質(zhì)化安全。

在“抓實(shí)”上下功夫

隱患防患于未然，安全需要下好“先手棋”。燒結(jié)廠深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，鎖定“從根本上消除事故隱患”的核心任務(wù)，狠抓雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全管控力度，積極開展安全隱患排查治理活動(dòng)，切實(shí)把安全管控落實(shí)到班組和生產(chǎn)現(xiàn)場，有效提高風(fēng)險(xiǎn)隱患管控水平。堅(jiān)持把安全隱患排查治理貫穿安全生產(chǎn)全過程，以定期排查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員進(jìn)行全面“會(huì)診”開具“處方”，確保各項(xiàng)安全工作做實(shí)做細(xì)，護(hù)航安全生產(chǎn)。

在“固本”上想辦法

要從根子上找問題，從實(shí)際出發(fā)，用行動(dòng)說話。一方面燒結(jié)廠在設(shè)備安全管理上下功夫，補(bǔ)齊完善現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備的安全設(shè)施，保障生產(chǎn)和職工安全。另一方面針對夏季“五防”組織全員進(jìn)行針對性應(yīng)急演練，提高急性反應(yīng)能力，落實(shí)安全事故自救工作。同時(shí)，把安全責(zé)任從上到下細(xì)化分解到班組和個(gè)人，形成“人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”的安全管理格局。要求各級(jí)安全管理人員認(rèn)真研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，關(guān)口前移，重心下移，深入現(xiàn)場、一線，不斷擴(kuò)大安全生產(chǎn)管理“面”，扎實(shí)安全管理之本。（燒結(jié)廠   母璞瑩）