安全沒有假如，管理沒有終點(diǎn)。一直以來，設(shè)備管理中心高度重視特種設(shè)備安全管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)，明確“管什么、誰來管、怎么管”問題，細(xì)化管控措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理力度，并充分利用檢修、檢驗(yàn)檢測(cè)、交叉檢查、專項(xiàng)培訓(xùn)等活動(dòng)，共同打造特種設(shè)備安全運(yùn)行環(huán)境，以“最小單元”筑牢特種設(shè)備安全“堤壩”。

“見縫插針”做“體檢”，設(shè)備健康我守護(hù)。該中心針對(duì)特種設(shè)備檢驗(yàn)需停機(jī)的、需拆除保溫的、需打磨焊縫的、需帶壓運(yùn)行的、需高空作業(yè)的、需檢查內(nèi)部結(jié)構(gòu)的、需宏觀檢驗(yàn)的、需首次檢驗(yàn)的等諸多因素，認(rèn)真梳理，落實(shí)責(zé)任，分類分批推進(jìn)，積極與當(dāng)?shù)胤ǘz驗(yàn)機(jī)構(gòu)協(xié)商檢驗(yàn)方案、人員組織、檢驗(yàn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織等，充分利用公司系統(tǒng)檢修停機(jī)安排，見縫插針，按照檢驗(yàn)計(jì)劃陸續(xù)推進(jìn)并完成了鍋爐、壓力管道、安全閥等檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)。同時(shí)，按照“立行立改、日事日畢”的原則，對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的5項(xiàng)安全隱患當(dāng)日進(jìn)行搶修整改，并舉一反三，對(duì)涉及的主要焊縫及壁厚進(jìn)行全面檢測(cè)排查，有效保障了公司特種設(shè)備安全合法的運(yùn)行。

“悉心勠力”備競(jìng)賽，企業(yè)形象靠大家。近期，該中心以陜西省、漢中市特種設(shè)備從業(yè)人員知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，積極與漢中市相關(guān)單位溝通，獲取相關(guān)文件及學(xué)習(xí)卡等資料，并通過微信群、現(xiàn)場(chǎng)交流等方式大力宣傳，鼓勵(lì)公司各層級(jí)特種設(shè)備管理、維護(hù)及操作人員積極參與公司特種設(shè)備知識(shí)競(jìng)賽選拔賽。同時(shí)，組織召開特種設(shè)備知識(shí)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，采用“一對(duì)一、一對(duì)多”的方式悉心指導(dǎo)，要求各參賽隊(duì)員充分準(zhǔn)備，以飽滿的熱情參加競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)通過公司選拔參加漢中市競(jìng)賽，取得優(yōu)異成績(jī)，展現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象。

“持之以恒”促提升，安全使用有保障。自查自糾已成為日常管理的一種常用手段，但如何有效解決“查”和“改”之間責(zé)任落實(shí)的矛盾，不能讓改成為查的“負(fù)擔(dān)”。該中心打破自己查、自己改的慣性思維，充分利用現(xiàn)有資源，讓專業(yè)維修隊(duì)伍、專業(yè)檢測(cè)隊(duì)伍、專業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)與責(zé)任主體單位、業(yè)務(wù)職能管理部門深度融合，對(duì)照相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，先后發(fā)現(xiàn)并解決了各類安全隱患50余項(xiàng)，相繼開展了整體安全綜合評(píng)估、鋼絲繩在線監(jiān)測(cè)、吊運(yùn)熾熱金屬行車安全提升等工作。同時(shí)，開展交叉檢查、專業(yè)評(píng)估、專項(xiàng)檢查20余次，按清單式逐項(xiàng)消除隱患。在各單位的共同努力下，有效防范安全隱患“反彈回潮”，確保特種設(shè)備長(zhǎng)效安全。（設(shè)備管理中心  王海燕）