班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的最小單元，承擔(dān)著承上啟下的紐帶橋梁作用，煉鋼廠除塵車間以班組為主導(dǎo)，不斷激發(fā)班組活力，提升班組創(chuàng)造力，助推班組建設(shè)工作提升檔次。

以安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，提升人員安全生產(chǎn)技能。

車間認(rèn)真總結(jié)分析班組建設(shè)工作現(xiàn)狀，列舉班組建設(shè)工作亮點(diǎn)和不足，制訂詳細(xì)的改進(jìn)措施，把人員技能提升工作作為重點(diǎn)工作來抓，扎實(shí)部署、推進(jìn)人員教育培訓(xùn)工作，落實(shí)各級(jí)人員教育培訓(xùn)職責(zé)，年初制訂本年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，全年制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃50余項(xiàng)，每月制訂車間級(jí)、班組級(jí)以及崗位級(jí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開展教育培訓(xùn)工作。利用月總結(jié)會(huì)、周例會(huì)組織對(duì)工班長(zhǎng)及以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，班組利用班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)時(shí)間組織進(jìn)行崗位培訓(xùn)，各崗位利用OPL單點(diǎn)課、安全知識(shí)大講堂等方式開展教育培訓(xùn)工作，采用理論＋實(shí)踐的方式進(jìn)行，截止目前，車間共開展教育培訓(xùn)近30余次，累計(jì)參訓(xùn)300余人，完成年度培訓(xùn)計(jì)劃50％以上，使車間各級(jí)人員的業(yè)務(wù)技能得到明顯提升。

以隱患排查治理工作為抓手，提升設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化水平。

車間以隱患排查治理工作為抓手，開展全方位、全天候隱患排查治理工作，形成車間、班組、崗位三級(jí)隱患排查治理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員隱患排查治理職責(zé)，堅(jiān)持車間天天查，班組及崗位班班查，并對(duì)重要時(shí)段、重點(diǎn)部位、重要人員進(jìn)行檢查，將查出的隱患及時(shí)予以處理，主要采用日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合性檢查，節(jié)假日檢查等方式進(jìn)行，檢查內(nèi)容主要包括安全隱患、交通消防治安、特種設(shè)備、環(huán)保管理、煤氣管理、電氣及安全聯(lián)鎖裝置檢查等，截至目前累計(jì)排查隱患1500余條，同時(shí)，每周對(duì)檢查的隱患進(jìn)行匯總，每月對(duì)排查的隱患進(jìn)行分析，并制訂有針對(duì)性的安全管理措施，杜絕同類型問題的發(fā)生，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，為各崗位人員創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，也使設(shè)備本質(zhì)化工作得到鞏固。

以非常規(guī)作業(yè)管控為重點(diǎn)，保障各項(xiàng)措施落實(shí)生根。

車間嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程控制，從作業(yè)申報(bào)、申請(qǐng)審批、作業(yè)過程安全措施落實(shí)、停機(jī)停電、作業(yè)完試車等進(jìn)行全程管控，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督及檢查監(jiān)護(hù)，明確各級(jí)人員職責(zé)，組織對(duì)四類危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)以往事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，涉及四類危險(xiǎn)作業(yè)及非常規(guī)作業(yè)由車間領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)協(xié)調(diào)監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)，確保區(qū)域作業(yè)活動(dòng)的安全順利進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員違章立即停止相應(yīng)作業(yè)活動(dòng)，待安全措施落實(shí)后方可作業(yè)，若安全措施未落實(shí)堅(jiān)決禁止作業(yè)，以保證車間全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

以應(yīng)急管理為切入點(diǎn)，提升各級(jí)人員應(yīng)急處置能力

除塵車間共有4個(gè)班組，其中運(yùn)行班組3個(gè)，維修班組1個(gè)，車間年初制訂全年應(yīng)急演練計(jì)劃50余次，涵蓋車間所有應(yīng)急預(yù)案，在日常工作中，車間及班組嚴(yán)格按照年初制訂的應(yīng)急演練計(jì)劃開展應(yīng)急演練工作，充實(shí)演練計(jì)劃的制訂，規(guī)范演練的開展，完善相關(guān)記錄，通過多次演練， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)各班組在應(yīng)急狀態(tài)的存在的問題，并及時(shí)予以糾正，不斷彌補(bǔ)應(yīng)急演練計(jì)劃中存在的問題，使演練更逼真、更有效、更貼近實(shí)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)車間全年安全管理目標(biāo)打好基礎(chǔ)，全面發(fā)揮班組主力軍作用，助力各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成。（煉鋼廠  王佑志）