二季度以來，燒結(jié)廠各級(jí)人員以奮戰(zhàn)“雙過半”為目標(biāo)，以“定措施、重落實(shí)、抓反饋、求成效”為主要工作思路，壓實(shí)各級(jí)人員指標(biāo)控制責(zé)任，扎實(shí)做好鐵前系統(tǒng)提質(zhì)降本增效工作。

把身心撲在質(zhì)量提升上

堅(jiān)持發(fā)展方向不偏移，多措并舉實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行。如何在當(dāng)前形勢(shì)下穩(wěn)步提升燒結(jié)礦質(zhì)量是燒結(jié)廠首要任務(wù)。在確保各類指標(biāo)穩(wěn)定向好的同時(shí)，燒結(jié)廠充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)對(duì)表工作效能，加大原料優(yōu)化結(jié)構(gòu)力度，從源頭保證成品礦質(zhì)量。在穩(wěn)定生產(chǎn)過程的前提下，對(duì)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步改進(jìn)糾偏，以實(shí)際生產(chǎn)為導(dǎo)向，修訂更為精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量調(diào)控參考模型。同時(shí)，以提高工序間服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)成本降低。通過自主對(duì)生產(chǎn)工藝設(shè)備進(jìn)行良性改造，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃悸泛涂萍紕?chuàng)新手段打破制約生產(chǎn)效率的瓶頸，多角度持續(xù)為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展加碼提速。

把精力用在落實(shí)解難上

為持續(xù)提升燒結(jié)礦質(zhì)量，燒結(jié)廠針對(duì)FeO窄區(qū)間控制、混合料溫度提升、熱水箱保溫，自產(chǎn)轉(zhuǎn)股粒級(jí)提升等項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行“懸榜”，為想干事、能干事的人員創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)展現(xiàn)平臺(tái)，鼓勵(lì)各類人才主動(dòng)請(qǐng)纓、揭榜掛帥。與此同時(shí)，為確保按計(jì)劃完成各類生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)科室包連成效，針對(duì)日常生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)備、工藝執(zhí)行點(diǎn)、工藝設(shè)備，生產(chǎn)過程不穩(wěn)定等現(xiàn)象依據(jù)實(shí)際狀況，結(jié)合外部環(huán)境因素，幫扶車間制定各類異常情況處置方案，確保生產(chǎn)調(diào)控有章可循，標(biāo)準(zhǔn)可行。為降低生產(chǎn)過程中因人員兼顧不到位的設(shè)備設(shè)施，自三月份開始，在各區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備處安裝智能點(diǎn)檢和智能操控設(shè)備，在解放崗位勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)科學(xué)燒結(jié)、智能燒結(jié)建設(shè)速度。截至目前已安裝遠(yuǎn)程觀察控制設(shè)備21處，增加數(shù)據(jù)操作模型5個(gè)，切實(shí)解決了安全生產(chǎn)過程中“卡脖子問題”29個(gè)。

把功夫下在推進(jìn)工作上

進(jìn)入六月份，燒結(jié)廠本著各項(xiàng)工作開展“有計(jì)劃、提前干，爭(zhēng)第一”的態(tài)度，強(qiáng)力推進(jìn)降本增效等工作有序開展。對(duì)成本降幅空間較大的項(xiàng)目，如余熱蒸汽回收、煤氣單耗、電耗控制等指標(biāo)進(jìn)行層級(jí)把控，細(xì)化措施、量化考核，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)完成率，將工作推進(jìn)情況與崗位績效得分直接掛鉤，促使上下一條線，全員一條心，繃緊降本之弦。圍繞降低設(shè)備故障率的目標(biāo)，集中開展生產(chǎn)設(shè)備問題大整治，通過車間自查自改，包聯(lián)干部檢查督促整改等手段，推進(jìn)設(shè)備管理效能不斷提升。整改效果要求責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并建立整改項(xiàng)目長期臺(tái)帳，在工作力度上不斷自我加壓，全力將各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。（燒結(jié)廠  王鵬）