二季度以來，漢鋼公司煉鐵廠進(jìn)一步深化改革舉措，不斷理清工作思路、明確任務(wù)目標(biāo)、部署重點(diǎn)工作，動員廣大干部職工凝信心、聚合力，全力奮戰(zhàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

帶著改革的責(zé)任融入職工

“在三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵時(shí)期，煉鐵廠將嚴(yán)格按照公司部署，走深走實(shí)，下硬功夫，啃硬骨頭。”煉鐵廠負(fù)責(zé)人陳智平踐行“干部帶頭講改革”，來到爐前丁工段班前會宣講公司改革舉措，為職工擰緊“思想弦”。“差異化分配了，工資會不會降？”“精簡機(jī)構(gòu)了，崗位是不是要撤？”“壓縮用工，安全生產(chǎn)能保障嗎？”大家暢所欲言，關(guān)于改革提出自己的問題。

據(jù)悉，該單位持續(xù)利用黨委理論學(xué)習(xí)、月例會、班組會議等，將公司改革舉措與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)一線職工在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識、在討論中凝聚共識，不斷豐富深化“收入來自客戶，利潤要靠競爭，業(yè)績決定薪酬，幸福源于奮斗”“收入是掙出來，不是爭出來”“雙目標(biāo)”“雙掛鉤”“四類層”“三道線”等系列改革理念，營造改革文化氛圍，調(diào)動全員進(jìn)一步深化改革的主觀能動性，形成奮力生產(chǎn)、奮戰(zhàn)改革的強(qiáng)大合力。

邁著改革的步子服務(wù)職工

三項(xiàng)制度改革中，每一項(xiàng)工作都涉及職工切身利益。改革的目標(biāo)不是“砸飯碗”，而是通過體制機(jī)制改革釋放國企生產(chǎn)力，讓優(yōu)秀的職工享受改革紅利，避免陷入“人浮于事、效率低下”的僵局。鑒于此，該廠在全員績效考核的基礎(chǔ)上，將二次分配的權(quán)力大膽下放給班組，由班組長根據(jù)勞動強(qiáng)度、崗位貢獻(xiàn)，給予職工客觀公正的工資待遇，并根據(jù)實(shí)際情況不斷修訂績效管理考核辦法、關(guān)鍵崗位工資分配辦法，讓產(chǎn)量攻堅(jiān)、指標(biāo)提升當(dāng)“考題”，精準(zhǔn)評優(yōu)識劣，月度完成即獎勵，未完成同等處罰，打破“鐵飯碗”“大鍋飯”理念，讓“差異化薪酬”成為管理改革的首要突破口。“現(xiàn)在，煉鐵廠的薪酬待遇重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵職工傾斜，基層職工比機(jī)關(guān)科室工資高，這種情況在身邊已是普遍現(xiàn)象。”黨政辦公室主任王殿忠說出了凝聚人心的關(guān)鍵核心。

趁著改革的東風(fēng)吹響號角

“轉(zhuǎn)爐煤氣與高爐煤氣混燒，達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，每天可回收煤氣約24000m³”“一罐到底”生產(chǎn)組織模式的運(yùn)行，通過優(yōu)化送罐組織，每年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益百萬余元。”生產(chǎn)會上，捷報(bào)頻傳。

改革意識入腦入心，工作實(shí)踐見行見效。今年來，該廠以高爐穩(wěn)順運(yùn)行為基礎(chǔ)，用改革破解難題，緊緊圍繞提煤降焦任務(wù)目標(biāo)，開展頭腦風(fēng)暴，打破思維定勢，持續(xù)優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)，提升燒結(jié)礦品位，嚴(yán)把焦炭質(zhì)量關(guān)，提高入爐品位，并對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，推行“大批料、大富氧、大噴煤”的經(jīng)營方針，進(jìn)而提高冶煉強(qiáng)度、有效降低煤焦比。同時(shí)，全面開展降本增效攻堅(jiān)工作，先后成立了技術(shù)攻關(guān)小組，聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，著力構(gòu)建事前預(yù)算、事中控制、事后分析的管理體系，用降本小切口做增效大文章，通過明確目標(biāo)、細(xì)化措施、剛性考核，在運(yùn)行過程中查漏洞、補(bǔ)短板，提升生產(chǎn)經(jīng)營控制水平，做到優(yōu)管理、降成本、提指標(biāo)。

道阻且長、行則將至，漢鋼公司煉鐵廠將繼續(xù)貫徹落實(shí)好各項(xiàng)改革舉措，切實(shí)將工作效能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效果，在全面推進(jìn)國企深化改革行動中彰顯陜鋼改革“力道”。（煉鐵廠 崔恒 鄧鐵拓）