2022年，漢鋼公司積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)思維、商業(yè)思維、金融思維融合的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立期貨經(jīng)營(yíng)體系，有序開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)助力公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

    開(kāi)新局、強(qiáng)風(fēng)控，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

    近兩年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一直面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、雙碳政策等邊際改革政策，需要企業(yè)通過(guò)自身能力進(jìn)行科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。另一方面，金融經(jīng)濟(jì)持續(xù)影響實(shí)體產(chǎn)業(yè)，在兩者互動(dòng)中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，成為大宗商品價(jià)格驅(qū)動(dòng)因素。無(wú)論是衍生品價(jià)格劇烈震蕩波及實(shí)體穩(wěn)定利潤(rùn)，還是期貨衍生的新興定價(jià)模式，憑借高傳播率和穿透性沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)，都迫使企業(yè)不得不使用套期保值等金融工具形成對(duì)沖機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。漢鋼公司時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，枕戈待旦，自我提醒：要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就需要實(shí)施以生存為基礎(chǔ)的發(fā)展策略，持續(xù)加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理。

    建機(jī)制、育精兵，實(shí)現(xiàn)“嵌入式”期現(xiàn)管理

    為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，漢鋼公司積極籌備并開(kāi)展期貨業(yè)務(wù)，努力打造漢鋼期貨尖兵。元月初，公司積極搭建與套期保值業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織環(huán)境，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人力資源配備、信息收集處理機(jī)制、財(cái)務(wù)結(jié)算及風(fēng)控機(jī)制等。根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況建立相應(yīng)管理程序、業(yè)務(wù)交易制度及業(yè)務(wù)流程，以合理保證業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)均處于受控狀態(tài)。在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，無(wú)論成材銷售價(jià)格劇烈波動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，或是黑色產(chǎn)業(yè)鏈上游強(qiáng)勢(shì)，企業(yè)利潤(rùn)被擠壓侵蝕的風(fēng)險(xiǎn)，期貨小組人員都對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況了解清楚，進(jìn)行辨析，判定各經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)敞口，進(jìn)而制定相應(yīng)的套保策略，高效地貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)“嵌入式”期現(xiàn)管理。

    勤交流、引思維，拓展產(chǎn)融經(jīng)營(yíng)新板塊

    從“學(xué)習(xí)”到“對(duì)標(biāo)”到“交流”。漢鋼公司以期貨經(jīng)營(yíng)小組為樞紐，先后與多家期貨公司和信息咨詢平臺(tái)進(jìn)行數(shù)十場(chǎng)線上線下講座會(huì)議，與交易所共同探索漢鋼公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的產(chǎn)業(yè)鏈上下游困點(diǎn)難點(diǎn)，紓困解難的側(cè)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，以及后期在金融工具輔助下開(kāi)展創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式等設(shè)想。漢鋼公司主動(dòng)強(qiáng)化多方交流與互動(dòng)，通過(guò)引入成熟的期貨經(jīng)營(yíng)思維，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)體系，構(gòu)建適用于自身特性的多維經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，拓展產(chǎn)融結(jié)合經(jīng)營(yíng)板塊。

    大膽想、小心證，建設(shè)經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境

    隨著企業(yè)期貨業(yè)務(wù)不斷拓展，期現(xiàn)策略多樣化和風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)模擴(kuò)大，漢鋼公司以套期保值業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為前提，不斷完善“期現(xiàn)一體”化管理，建立覆蓋業(yè)務(wù)全流程信息化系統(tǒng)。在現(xiàn)有的套期保值業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，大膽嘗試構(gòu)思新的可操作經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合公司各環(huán)節(jié)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整，小心求證新模式可行性，豐富漢鋼公司經(jīng)營(yíng)手段，充分發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航和風(fēng)險(xiǎn)管控職能，縱向推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。   （企業(yè)管理部 趙飛）