“安全生產(chǎn)月”開展以來，設備管理中心結(jié)合季節(jié)特點及公司系統(tǒng)檢修，強化過程管控，提早籌謀，精心部署，在檢修中“滲透”精益管理，通過設備系統(tǒng)檢維護提升設備安全性能，為公司生產(chǎn)設備安全穩(wěn)定鋪好“路基”。

讓安全責任鏈不斷檔。該中心堅持以公司“22660”安全績效管理為抓手，以“找問題、查根源、抓整改、促提升”為主線，積極開展安全生產(chǎn)大檢查活動，針對夏季電氣設備負荷高、溫度高、濕度高的季節(jié)性特點，組織對各生產(chǎn)區(qū)域空調(diào)、軸流風機、除濕機等進行全面細致地排查，掌握設備設施的數(shù)量、分布情況及使用情況，提前有計劃性的維護保養(yǎng)，確保設備設施本體干凈整潔、機械性能良好、電氣線路安全可靠、使用效果佳。

把精準服務送到一線。兵馬未動，糧草先行。充分的準備是成功的保障，該中心提前籌劃，安排設備管理專業(yè)人員多次深入現(xiàn)場核對設備備件準備情況，并對照檢修計劃逐項落實，對已領(lǐng)回的備件材料做到精細化管理，現(xiàn)場設置定制擺放、標識清晰，對未回貨的物資要求物資供應組協(xié)調(diào)對接，特別是對訂貨周期長、材質(zhì)特殊的備件，確認最快到貨時間，督促落實物資回貨進度，排出任務清單和時間表，逐項落實責任，及時跟蹤確認。同時，嚴把備件驗收關(guān)，以高質(zhì)量、高標準的要求認真做好備品備件保障工作，助力系統(tǒng)檢修按期高質(zhì)量完成任務。

以精益管理提升質(zhì)量。該中心始終堅持將設備檢修作為設備精益管理的重中之重，堅持精細檢修方案、精準調(diào)劑備件、精益組織人員，打造精益管理與檢修質(zhì)量“套餐”，打破以往關(guān)注檢修結(jié)束后驗收的慣性思維，對檢修方案及應急預案、安全防護、人員安排、檢修流程及外協(xié)單位資質(zhì)、能力等進行嚴格審核，通過管理前移、過程嚴控、經(jīng)驗總結(jié)等措施，促進向設備檢修精益管理要效率，以精益管理降成本，進一步提升設備檢修速度及質(zhì)量。（設備管理中心  曾祥林 祝培理）