二季度以來，燒結(jié)廠燒結(jié)車間以生產(chǎn)穩(wěn)定順行為核心，以降本提質(zhì)增效為驅(qū)動，持續(xù)夯實標準化作業(yè)、設(shè)備管理、安全管理，凝聚“三關(guān)”合力，全力奮戰(zhàn)二季度，確保實現(xiàn)“雙過半”。

抓嚴標準化作業(yè)，促安全生產(chǎn)

為樹立“安全生產(chǎn)，質(zhì)量至上”的理念，進一步促進成本、質(zhì)量等各項指標不斷提升，燒結(jié)車間以“大干二季度”為契機，持續(xù)開展各類現(xiàn)場標準化作業(yè)學(xué)習(xí)，強化質(zhì)量管控，積極引導(dǎo)全員上標準崗，干標準活，用專業(yè)素養(yǎng)筑牢安全生產(chǎn)屏障。一方面結(jié)合生產(chǎn)實際，按照工藝標準的可操作性，定期組織對崗位人員進行標準化作業(yè)培訓(xùn)，詳細講解標準化操作要點，及時讓員工掌握本崗位標準操作方法和關(guān)鍵控制點，形成“標準當家、職責(zé)管控、全員規(guī)范”的良好管理模式。另一方面針對生產(chǎn)過程的重點指標，積極組織各工序開展質(zhì)量攻關(guān)，每班對質(zhì)量指標、蒸汽回收量、能源消耗等進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制定可行有效整改措施，并對各班組每月綜合指標完成情況進行考核評比，層層壓實責(zé)任，做到人人肩上有指標，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，不斷增強標準化作業(yè)力度，保障安全生產(chǎn)。

抓牢設(shè)備維護保養(yǎng)，促高效生產(chǎn)

抓好設(shè)備管理是燒結(jié)高效生產(chǎn)的動力。二季度以來，燒結(jié)車間通過抓責(zé)任、抓基礎(chǔ)，抓日常點檢維護等方式，全力降低設(shè)備故障率，不斷提升設(shè)備管理水平和運行質(zhì)量。嚴格按照“誰包機誰負責(zé)”的原則對設(shè)備進行精益化管理，持續(xù)落實設(shè)備包機責(zé)任制。同時，完善線上線下設(shè)備管理臺賬，查找出設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，迅速制定針對性改進措施，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；定期組織各班組開展設(shè)備維護保養(yǎng)大練兵，從設(shè)備參數(shù)、維護、隱患排查及操作經(jīng)驗入手，進一步提高設(shè)備操作人員對設(shè)備基礎(chǔ)知識和操作要求的全面掌握，提升對設(shè)備及常見故障判斷和處理能力，確保設(shè)備長周期安全運行。

抓實安全管理，保穩(wěn)定生產(chǎn)

作為生產(chǎn)主力車間，燒結(jié)車間充分認清當前安全形勢，積極開展安全教育、隱患排查、應(yīng)急演練等活動，全面加強安全管理。以持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為切入點，組織觀看《生命重于泰山》交通安全事故案例，通過集中宣講、培訓(xùn)指導(dǎo)、心得“大家談”等形式，強化學(xué)習(xí)成果，傳遞壓力、落實責(zé)任，全力抓好安全防范。根據(jù)季節(jié)特點，車間在防汛設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援物資、消防器材安全使用等方面展開隱患排查治理工作，明確要求各級人員將檢查問題解決在現(xiàn)場，將設(shè)備隱患消除在作業(yè)現(xiàn)場。結(jié)合當前工作實際，積極開展煤氣、有限空間、消防、防汛等事故應(yīng)急救援演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，切實提升全員應(yīng)急處置能力，為燒結(jié)廠強攻二季度，實現(xiàn)“雙過半”提供有力的安全保障。（燒結(jié)廠  劉玉仙）