今年以來(lái)，為提升燒結(jié)礦品質(zhì)，燒結(jié)廠以技術(shù)革新為手段，秉持“穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程，助推質(zhì)量提升”的工作態(tài)度，落實(shí)鐵前各項(xiàng)降本增效相關(guān)措施，以實(shí)際行動(dòng)為打造“禹龍”品牌助力添彩。

聚焦提效 推動(dòng)產(chǎn)量“新突破”

圍繞指標(biāo)提升，燒結(jié)廠在表單化管理基礎(chǔ)上再細(xì)化，全面構(gòu)建“班清班算”管理體系，當(dāng)班指標(biāo)異常必須當(dāng)班分析并處理，真正形成班組掛靠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及重點(diǎn)事項(xiàng)的閉環(huán)管控。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效周例會(huì)，每周對(duì)主要技術(shù)指標(biāo)、降本增效清單完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)負(fù)效益、指標(biāo)異常等問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)督辦，不斷提升降本增效過(guò)程管控。充分利用干部進(jìn)班組、班組長(zhǎng)輪訓(xùn)、一班三查等形式，強(qiáng)化一線職工對(duì)降本目標(biāo)及全員創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能增效生產(chǎn)相關(guān)操作要點(diǎn)的宣貫與認(rèn)知，最大限度調(diào)動(dòng)、凝聚、發(fā)揮職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造濃厚安全生產(chǎn)氛圍，助推產(chǎn)量再取新突破。

工藝為本 打造質(zhì)量“好口碑”

工藝操作的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化與否直接影響燒結(jié)礦質(zhì)量?；谶@點(diǎn)，燒結(jié)廠從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)把原料質(zhì)量關(guān)，狠抓過(guò)程操作。一是將對(duì)標(biāo)工作貫穿于各工序環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效，促使各項(xiàng)指標(biāo)不斷提升。二是每天對(duì)指標(biāo)完成與分廠目標(biāo)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)采取措施進(jìn)行處置。三是對(duì)標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與績(jī)效考核掛鉤，通過(guò)績(jī)效管理，措施倒逼，調(diào)動(dòng)各級(jí)員工工作積極性。四是提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，打造國(guó)內(nèi)一流標(biāo)桿，以“創(chuàng)標(biāo)”為要求打造標(biāo)桿，制定標(biāo)準(zhǔn)操作模型，全面建立不同配礦下的超厚料層燒結(jié)數(shù)據(jù)模型，降低燒結(jié)生產(chǎn)成本，確保過(guò)程可控、質(zhì)量可控。

革舊陳新 跑出提質(zhì)“加速度”

“質(zhì)量控制體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有最好，只要更好。要做到更好，就需要我們始終保持精益求精的態(tài)度，在各個(gè)工藝點(diǎn)的控制上下功夫。”燒結(jié)廠廠長(zhǎng)助理在工藝質(zhì)量例會(huì)中強(qiáng)調(diào)。近年來(lái)，燒結(jié)廠不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，通過(guò)釩鈦磁鐵礦燒結(jié)技術(shù)的摸索，基本已攻克釩鈦磁鐵礦燒結(jié)難題，基本建立了不同國(guó)內(nèi)礦配比下的生產(chǎn)模型，將國(guó)內(nèi)礦配加比例提升至30％以上，足額保障高爐優(yōu)質(zhì)燒結(jié)礦，進(jìn)一步降低了原材料成本，縮小了與龍鋼燒結(jié)礦成本的差距，為高爐穩(wěn)定順行提供優(yōu)質(zhì)燒結(jié)礦原料保障。（燒結(jié)廠 王軼韜 張小敏）