為牢固樹立“安全高于一切，先于一切，重于一切”的安全管理理念。將“22660”安全管理思路在班組、崗位落地生根，以“培養(yǎng)‘超前’意識、樹立‘監(jiān)督’意識加強‘總結’意識”為抓手，夯實安全基礎，建設有特色的班組安全管理。

培養(yǎng)“超前”意識，讓安全更精準

班組是企業(yè)組織框架里的“細胞”，是創(chuàng)造效益的前沿陣地。在采取事故案例安全警示教育時，由班組成員從看到說，制定本崗位切合實際舉措，不斷鞏固安全知識和技能，強化員工安全意識。以深入學習法律法規(guī)、操作規(guī)程、標準化作業(yè)程序等為抓手，組織全員系統(tǒng)性地學習安全知識，加強全員安全教育，提升安全工作的預見性、超前性，讓安全工作引入“靶向治療”，準確地抓住安全工作的重點，對容易發(fā)生事故的地點、工序，建檔立制，重點關注，做到心中有數(shù)，合理安排，指向準確。

樹立“監(jiān)督”意識，讓安全更規(guī)范

監(jiān)督管理應常抓不懈，從隱患排查治理和標準化管理入手，強化和鞏固全員的安全意識，加強員工在作業(yè)過程中的安全監(jiān)督，讓安全工作規(guī)范化、制度化，細致化。制定標準化作業(yè)程序為導向，從站室主任、安全員、班長、崗位工逐級落實安全職責，細化崗位交接內(nèi)容清單，具體到設備設施，風險點，生產(chǎn)情況，環(huán)境衛(wèi)生，每項逐一交接，讓安全面對面，真正將安全監(jiān)督落在實處。從隱患排查治理著手，建立安全風險管控責任清單，按照頻次進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，從源頭上防范和化解安全風險。

加強“總結”意識，讓安全更高效

“各項工作要定計劃、勤總結，定期開展回頭望，才能不斷彌補不足之處，”產(chǎn)品檢驗站負責人在月會上語重心長地說。在安全管理工作中，建立安全檢查頻次及內(nèi)容清單明確責任人及時限，并由專人進行督導。在周、月隱患分析中，制定改進目標和防范措施，總結分析安全隱患原因，建立改進目標值，進一步制定改進防范措施，專人跟進防范措施落實情況，并形成書面材料上報站室。在總結經(jīng)驗教訓時，落實安全防范措施，真正做到舉一反三，以及各崗位安全風險分布圖，用于指導今后的安全工作，使安全工作更扎實、更高效。（計量檢驗中心  王峰）