“人才之難萬(wàn)冀一，一士其重九鼎輕。”近年來(lái)，漢鋼公司動(dòng)力能源中心聚焦于人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷探索新形式，用活新載體，抓住新時(shí)期企業(yè)高速發(fā)展需求，將員工成長(zhǎng)成才培養(yǎng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，用心、用力、用情，共同澆筑引才納賢的潺潺清池。

一顆“心” 是選才的公心

真實(shí)運(yùn)用選人用人手段，優(yōu)化選才用才的“量尺”，該中心堅(jiān)決杜絕唯資歷論人才、唯學(xué)歷評(píng)人才、唯關(guān)系用人才，從制度、方式上體現(xiàn)了“不拘一格降人才”的決心和信心，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，厚積薄發(fā)，在專業(yè)技術(shù)上發(fā)揮潛能優(yōu)勢(shì)。制定下發(fā)了《技術(shù)員競(jìng)聘辦法》和《輪崗管理辦法》，給員工搭建平臺(tái)、留位子，營(yíng)造“想干事給機(jī)會(huì)，能干事給崗位，干成事給回報(bào)”良好提升氛圍，挖掘?qū)I(yè)技術(shù)可塑人才，以定置培養(yǎng)和壓擔(dān)子等途徑，全力暢通成長(zhǎng)、晉升通道。

一股“力” 是育才的恒力

一直以來(lái)，該中心在人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)上，不斷健全機(jī)制，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，激勵(lì)員工拿出敢拼敢試的勇氣和信心，努力挖掘各層次優(yōu)秀的人才，培厚人才成長(zhǎng)的“沃土”。各工種每月輪換組織崗位技術(shù)比武及大練兵，運(yùn)用網(wǎng)上練兵平臺(tái)的便捷優(yōu)勢(shì)，讓一線員工沒(méi)入“題海”，從知識(shí)盲區(qū)到爛熟于心，從無(wú)處下手到手到擒來(lái)，從拼速度到拼正確率，真正形成了比學(xué)趕幫超的競(jìng)賽氛圍；分層級(jí)開(kāi)展季度全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，增容員工崗位基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及生產(chǎn)工藝流程；充分利用公司安全教育培訓(xùn)基地，增強(qiáng)煤氣從業(yè)人員設(shè)備操作及應(yīng)急救援處置能力，真正打造能打勝仗、敢拼硬仗的專業(yè)性隊(duì)伍。

一份“情” 是惜才的真情

為最大限度的發(fā)揮員工潛能，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，充分體現(xiàn)“人盡其才”的理念，該中心敢于打破現(xiàn)狀，創(chuàng)新管理，開(kāi)展機(jī)關(guān)與車間科級(jí)干部之間輪崗工作，讓管理人員以“空杯”的心態(tài)適應(yīng)新崗位需求，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升專業(yè)水平和綜合能力；結(jié)合班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀，多次組織開(kāi)展“神木班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”精神及核心內(nèi)容，與會(huì)班長(zhǎng)就如何創(chuàng)新班組管理，如何能夠當(dāng)好班組指揮員、戰(zhàn)斗員、教練員、通信員、監(jiān)督員進(jìn)行交流討論，為干部擔(dān)當(dāng)作為“撐起了腰桿子”，促員工成長(zhǎng)“干出了新樣子”。

“人才是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)力量，而明確怎樣管好人、用好人、留住人，才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，該中心負(fù)責(zé)人如是說(shuō)道。（動(dòng)力能源中心  趙萌 韓雪）