計(jì)量檢驗(yàn)中心能源介質(zhì)化驗(yàn)室以消除安全風(fēng)險(xiǎn)為工作基點(diǎn)，以落實(shí)安全舉措為工作重心，層層篩查，同心協(xié)力，全力保障員工生命安全，構(gòu)建安全新屏障。

認(rèn)清形勢，強(qiáng)化員工安全意識(shí)

安全勝于一切，生命重于泰山。站室針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的各類安全隱患以及員工操作的部分不規(guī)范行為，利用每天班前班后會(huì)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，針對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)源，制定切實(shí)可行的防范措施；通過學(xué)習(xí)身邊或同行業(yè)發(fā)生過的事故案例起到警示作用；同時(shí)，通過事故案例編講、手繪安全漫畫等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全和責(zé)任意識(shí)，確保每一位在崗員工以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做到安全生產(chǎn)“零失誤”。

明確責(zé)任，補(bǔ)全安全風(fēng)險(xiǎn)漏洞

站室、班組、員工層層落實(shí)安全檢查和隱患排查，針對(duì)站室及各崗位特點(diǎn)以及公司、中心檢查出的隱患問題，以單點(diǎn)課形式對(duì)員工進(jìn)行隱患排查培訓(xùn)，并組織全體員工參與隱患排查，使全員掌握隱患治理整改要點(diǎn)，做到小隱患不過夜，大隱患不推諉，及時(shí)有效落實(shí)整改、上報(bào)。同時(shí)，每周就排查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，針對(duì)重復(fù)性、反復(fù)性隱患，詳細(xì)分析其發(fā)生的原因，制定預(yù)防措施。從而強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，從根本上消除安全隱患，建立健全各項(xiàng)安全應(yīng)急措施，補(bǔ)全安全漏洞。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，落實(shí)安全監(jiān)管機(jī)制

站室開啟新技術(shù)指導(dǎo)思路，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，以技術(shù)為基點(diǎn)，著力實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)型。以建立健全崗位“一崗三清單”為基礎(chǔ)，以日常安全工作為落腳點(diǎn)，開展全員安全履職考評(píng)，深入現(xiàn)場觀察員工履職情況，針對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行糾正，落實(shí)整改驗(yàn)證，達(dá)到PDCA閉環(huán)管理。“安全忌諱蜻蜓點(diǎn)水、敷衍了事，不搞虛套子，不做面子功夫，踏踏實(shí)實(shí)，做好“里子”。”站室負(fù)責(zé)人在月例會(huì)上強(qiáng)調(diào)。組織全員針對(duì)安全管理存在的問題，開展安全績效研討，去其糟粕，留其精華，確保每一個(gè)工作任務(wù)落實(shí)好，不忽視，不拖延，不放過每一個(gè)不合理細(xì)節(jié)，真正做到落實(shí)安全監(jiān)管機(jī)制。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 朱鑫）