五月份以來，煉鋼廠切實(shí)落實(shí)“四項(xiàng)轉(zhuǎn)變”，為安全生產(chǎn)注入新的生機(jī)和活力。

應(yīng)急管理“變新招”

五月份是應(yīng)急管理月，煉鋼廠制訂應(yīng)急管理月活動(dòng)具體方案，將計(jì)劃內(nèi)事故應(yīng)急演練進(jìn)行梳理，并落實(shí)盲演計(jì)劃，各車間根據(jù)班組情況合理安排時(shí)間進(jìn)行演練，使各項(xiàng)活動(dòng)得到有序開展。組織車間、班組、員工三級人員結(jié)合崗位實(shí)際對事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審修訂，開展應(yīng)急預(yù)案討論，通過討論查找之前演練過程中存在的不足和短板，并匯總意見上報(bào)車間，改變以往的被動(dòng)修訂方式，發(fā)動(dòng)員工提建議，不僅使各級人員的應(yīng)急知識得到進(jìn)一步提升，而且也起到了教育培訓(xùn)的作用，為應(yīng)急管理工作注入新的生機(jī)和活力。

安全檢查“變花樣”

煉鋼廠以分廠、車間分級檢查為原則，嚴(yán)格落實(shí)各級人員的安全檢查職能，將各區(qū)域劃分到班組、專人，施行區(qū)域、崗位之間進(jìn)行安全互查，每天由車間帶隊(duì)，組織工班長開展互查工作，對于查出的問題第一時(shí)間告知責(zé)任區(qū)域及個(gè)人，并由車間督促責(zé)任班組限期整改，同時(shí)將互查存在的問題匯總后上報(bào)車間匯總、保存，定期檢查存在問題有無反彈，并做到舉一反三，對涉及的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行檢查、整改，徹底將安全問題消除掉，不給隱患留任何存在的余地，保證車間安全生產(chǎn)工作的長治久安。

管理履職“變方式”

煉鋼廠嚴(yán)抓管理人員履職，對于不履職或履職不充分的管理人員，在調(diào)度會(huì)、微信群里予以提醒、通報(bào)亮相，增強(qiáng)管理人員的安全履職責(zé)任，將問題檢查、整改與親力驗(yàn)證合為一體。同時(shí)實(shí)行各單位主管領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)班組，每月兩次按時(shí)參加包聯(lián)班組安全活動(dòng)，指導(dǎo)解決班組安全管理存在的問題，分享事故案例。對每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)，并對檢驗(yàn)存在問題予以匯總，修訂完善各崗位、各作業(yè)活動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使各崗位的每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都有相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為安全管理工作打好基礎(chǔ)。

總結(jié)提高“變手段”

煉鋼廠要求工班長及以上管理人員每月對自身履職進(jìn)行回顧，形成月度總結(jié)匯報(bào)，月末各單位內(nèi)部評選出管理亮點(diǎn)，在績效中給其加分進(jìn)行正向激勵(lì)。各車間每周在例會(huì)中對各區(qū)域、班組隱患排查情況進(jìn)行通報(bào)，對隱患分類點(diǎn)評，對檢查上報(bào)隱患進(jìn)行分析，找出解決重復(fù)性隱患的方法。月末通過績效檢查、黨建排名、末位述職進(jìn)行通報(bào)亮相，讓各車間認(rèn)識到自身存在問題，形成比、學(xué)、趕、超的良好管理氛圍。（煉鋼廠  蘇建強(qiáng)）