一年之計在于春，一季度的良好開局為全年各項生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。二季度以來，燒結(jié)廠燒結(jié)車間精心謀劃、多措并舉，以“提振精氣神 大干二季度”勇爭第一工作落實為核心，打好管理“組合拳”，推動生產(chǎn)任務(wù)實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)定。

橫班管理：“穩(wěn)”的格局在鞏固

作為燒結(jié)廠主體車間，為順利完成各項指標任務(wù)，該車間加強各橫班管理，將任務(wù)指標具體分解，責(zé)任下沉、管理下沉，實現(xiàn)車間領(lǐng)導(dǎo)直接管橫班“一把手”、橫班“一把手”管班長、班長管員工的層級管理模式。管針對1#、2#燒結(jié)機漏風(fēng)治理、爐條翻料、料面拉溝、過熔等問題進行治理，按照厚料層操作，要求四班統(tǒng)一操作，機頭24小時“蹲點”值守，各橫大班生產(chǎn)操作人員隨時觀察機尾斷面，根據(jù)點火溫度、終點溫度情況調(diào)節(jié)風(fēng)門開度，及時做出調(diào)整，利用定點檢修對大煙道管道吹掃，減少風(fēng)道阻力對生產(chǎn)帶來的不利影響。

設(shè)備管理：“進”的走向在延續(xù)

燒結(jié)車間動態(tài)設(shè)備多，現(xiàn)場機械臺車的維護保養(yǎng)至關(guān)重要，科學(xué)潤滑管理不但能有效降低機械故障，減少非計劃檢修時間，更能有效提高設(shè)備使用壽命。3月份開始，燒結(jié)車間重復(fù)修訂《設(shè)備潤滑管理制度》，包含設(shè)備潤滑管理工作的“五定”“七查”、設(shè)備潤滑管理職責(zé)與劃分、漏油的預(yù)防與處理、備潤滑標準、各設(shè)備潤滑點管理等具體內(nèi)容。根據(jù)設(shè)備包機責(zé)任制，將區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場設(shè)備包片到班組、包干到人，每月、每日更新設(shè)備潤滑臺帳。一時間，生產(chǎn)現(xiàn)場熱鬧非凡……據(jù)統(tǒng)計，4月份該車間未出現(xiàn)因設(shè)備潤滑不到位而出現(xiàn)的非計劃停機。

運行管理：“好”的態(tài)熱更明顯

橫班管理好、設(shè)備潤滑維護好，接下來各橫班班組崗位工按規(guī)操作，充分發(fā)揮主觀能動性，促使車間各項生產(chǎn)任務(wù)目標順利完成。通過各橫大班機制優(yōu)勢，績效獎懲制度改革，融入安全、工藝、設(shè)備、黨建等，充分考驗各橫大班組的綜合實力。4月份，各橫大班組在按照既定計劃圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，固燃成本、煤氣消耗、熔劑成本、產(chǎn)量質(zhì)量指標、返礦率降低、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)等各項指標均保持良好水平。車間不斷調(diào)動員工創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超積極性，并對表現(xiàn)突出、能力突出員工作為重點培養(yǎng)對象和班工長后備人才儲備，著力打造出“一專多用、一技多能”復(fù)合型人才隊伍，各橫班管理水平不斷提升。（燒結(jié)廠  張敏）