為激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，更好地服務(wù)生產(chǎn)，今年以來(lái)，動(dòng)力能源中心不斷創(chuàng)新管理，先后修訂完善“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法”、每月評(píng)選“人氣之星、風(fēng)采班組”等一系列獎(jiǎng)懲辦法，有效激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。

多勞多得，讓員工甜起來(lái)

一系列的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，吸引了不少員工的眼睛，部分員工由原來(lái)的“被動(dòng)等工作”轉(zhuǎn)變成了“主動(dòng)要工作、想辦法找工作”，工作熱情得到極大的提高。這不，動(dòng)力能源中心檢修班僅4月份的修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)1900多元，大家笑在嘴上，甜在心里，工作之余，不是在零碎的廢件堆內(nèi)找零部件就是在鉆研和修理報(bào)廢件，班組內(nèi)形成了要活干、多干活、干好活的良好風(fēng)氣，在大家的心理，早已樹(shù)立起了“多干活就是給自己漲工資”的思想，現(xiàn)場(chǎng)“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”等活動(dòng)在班組自主實(shí)施，最大限度地激發(fā)了廣大員工為公司降本增效發(fā)揮自己的聰明才智。

榜樣引領(lǐng)，讓員工動(dòng)起來(lái)

為了營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，中心堅(jiān)持每月開(kāi)展“人氣之星”“風(fēng)采班組”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)全月“零違章”、崗位隱患排查突出的先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。全年連續(xù)3個(gè)月被評(píng)選個(gè)人，年底額外獎(jiǎng)勵(lì)500元，全年連續(xù)3個(gè)月被評(píng)選班組，年底額外獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。極大鼓舞了員工的士氣，各班組內(nèi)部已經(jīng)形成了你追我趕的良好勢(shì)頭。

聽(tīng)說(shuō)，這個(gè)月的“人氣之星”是巡檢班的小李，僅發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷數(shù)他最多，別看他平時(shí)不怎么說(shuō)話，干的可都是實(shí)活，現(xiàn)場(chǎng)整治、倒閘操作、設(shè)備巡檢、臟活累活他都干在前……，我們也要向他學(xué)習(xí)，在崗期間發(fā)揮好自己的最大能力，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，這是在鐵前35kV變電站聽(tīng)到的談話。實(shí)際上大家無(wú)論是在勞動(dòng)紀(jì)律、還是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)都較以前有了很大改變，人人都行動(dòng)了起來(lái)。

破解難題，讓員工強(qiáng)起來(lái)

鋼軋35kV變電站共計(jì)40余面開(kāi)開(kāi)關(guān)柜，3臺(tái)主變，主要擔(dān)負(fù)漢鋼公司高線、煉鋼、鋼渣處理等生產(chǎn)系統(tǒng)的電能配送任務(wù)，設(shè)備巡檢非常重要，每次巡視值班人員都要拿著本子進(jìn)入高壓室對(duì)每面開(kāi)關(guān)柜逐一檢查、然后登記每個(gè)連接點(diǎn)溫度，稍不留神，不是漏項(xiàng)就是抄錯(cuò)，如果能在監(jiān)控后臺(tái)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控就好了。為此，動(dòng)力能源中心電氣主管人員咨詢(xún)廠家、閱讀相關(guān)資料、制定解決方案，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，功夫不負(fù)有心人，在鋼軋35和鐵前35各增加一個(gè)光纖收發(fā)器，鐵前的光纖收發(fā)器與無(wú)線測(cè)溫交換機(jī)用網(wǎng)線連接，鋼軋35的光纖收發(fā)器與工控機(jī)用網(wǎng)線連接，兩個(gè)光纖收發(fā)器之間用光纖連接，組成一個(gè)局域網(wǎng)，鋼軋35無(wú)線測(cè)溫后臺(tái)遠(yuǎn)程訪問(wèn)無(wú)線測(cè)溫通訊管理機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)在鐵前、鋼軋35kV變電站無(wú)線測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)共享的功能。巡檢人員工作量一下子減輕了，巡檢質(zhì)量和效率提高了，大家都向?qū)嵤┤藛T伸出大拇指。（動(dòng)力能源中心 馮萍）