5月份以來(lái)，物流中心結(jié)合單位工作實(shí)際，遵循公司及中心2022年安全管理目標(biāo)，細(xì)化科室安全管理，升級(jí) “軟、硬”件安全標(biāo)準(zhǔn)，為完成全年物流中心安全追趕超越指標(biāo)提供有力保障。

細(xì)化“軟件”設(shè)施，核查轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛資料。物流中心要求隸屬外協(xié)鋼材轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛，對(duì)各自車(chē)輛的商業(yè)保險(xiǎn)、行駛證及駕駛證，進(jìn)行備案登記，安環(huán)科對(duì)各車(chē)輛資料逐一進(jìn)行核對(duì)，對(duì)保險(xiǎn)到期及資料不符合規(guī)定者，限期其按照時(shí)間、節(jié)點(diǎn)完善，對(duì)于不能及時(shí)提供，將按照規(guī)定制度，對(duì)其停止鋼材轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)。同時(shí)要求各車(chē)輛對(duì)車(chē)掛兩邊的安全防護(hù)樁及附屬安全設(shè)施按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一更換，預(yù)防各自在運(yùn)輸過(guò)程中鋼材跌落，以此確保各車(chē)輛在鋼材轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。

升級(jí)“硬件”設(shè)施，梳理安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。隨著“應(yīng)急管理月”的到來(lái)，物流中心要求專(zhuān)人落實(shí)和督促，對(duì)各班組在班前班后會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件及事故案例，強(qiáng)化全員在思想上緊繃安全“硬件”弦，同時(shí)積極發(fā)動(dòng)各班組成員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施開(kāi)展安全大檢查，先后對(duì)檢查中掃碼區(qū)域平臺(tái)脫焊、過(guò)跨車(chē)線(xiàn)纜膠皮破裂等安全隱患進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整改，并對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行了實(shí)例安全剖析，以此加強(qiáng)其在工作中的安全責(zé)任心。 

   理順工序管理，“軟硬兼施”齊發(fā)力。物流中心通過(guò)建立完善班組的管理制度，對(duì)班組成員進(jìn)行區(qū)域分工，責(zé)任到人，從細(xì)節(jié)抓班組的安全生產(chǎn)管理工作，理順各工序的關(guān)系。班組將“工作至上，用心服務(wù)”作為工作理念和奮斗目標(biāo)，從提高產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量到公司產(chǎn)成品、軋線(xiàn)庫(kù)庫(kù)房管理、新建直配庫(kù)、火車(chē)發(fā)運(yùn)、汽車(chē)裝車(chē)、原燃料等裝運(yùn)等每一項(xiàng)業(yè)務(wù)上都做到狠下功夫，制定各項(xiàng)管理機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到指定的個(gè)人，以此轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作觀(guān)念，保障安全管理扎實(shí)落地。

通過(guò)“軟硬”件安全管理的實(shí)施，再次優(yōu)化了安全基礎(chǔ)管理，及時(shí)消除了潛在安全隱患，為保障支安全生產(chǎn)順行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（物流中心：孫雪莉）