動力能源中心氣體車間煤氣防護(hù)巡檢班是一支活力充盈的班組，所有成員齊心協(xié)力，主動積極，從“小”做起，為安全生產(chǎn)、規(guī)范班組管理持續(xù)積蓄“大能量”，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中的“大”作用。

安全教育，規(guī)范班組管理。該班組認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、崗位操作規(guī)程；在班組內(nèi)部積極開展“人人都是安全員”“人人上講臺”等活動，按照公司“22660”安全績效管理思路，從安全風(fēng)險辨識、安全風(fēng)險管控平臺、專業(yè)技能知識拓展等方面利用好班會“小課堂”，來調(diào)動全體員工工作的積極性、主動性，強(qiáng)化員工安全意識和團(tuán)隊意識；嚴(yán)格規(guī)范班組安全管理，利用班前班后會、班組安全活動，SOP標(biāo)準(zhǔn)化、崗位禁令、應(yīng)知應(yīng)會背誦、“嚇一跳”事件分享學(xué)習(xí)和有獎知識競賽等方式，不斷規(guī)范班組管理，做到日常安全教育不斷線，努力把班組建成安全“受控細(xì)胞”。

民主管理，嚴(yán)格考核細(xì)則。車間把班組里的新進(jìn)大學(xué)生等人推向?qū)I(yè)技術(shù)強(qiáng)的關(guān)鍵崗位，推選黨員和優(yōu)秀青年員工擔(dān)任“兩長五大員”，推行民主管理，人盡其才，誰能干就讓誰干的選人用人機(jī)制；中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員下沉一線，每月定期進(jìn)行走訪調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格考核，要求按照隱患管理“六個步驟”進(jìn)行整改，做到閉環(huán)管理。發(fā)動員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，同時堅持激勵考核制度，通過全員安全綜合能力評定，樹立典型、獎優(yōu)罰劣，進(jìn)而激發(fā)班組人員活力，強(qiáng)化各級人員履職，進(jìn)一步夯實(shí)煤氣崗位救護(hù)、巡檢、值守及監(jiān)管人員的職責(zé)。

愛崗敬業(yè)，踐行使命擔(dān)當(dāng)。愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精。全體班組人員是這么想的也是這么做的。他們充分發(fā)揚(yáng)“不怕苦、不怕累”的精神，為確保各項任務(wù)全面完成，煤氣防護(hù)巡檢班的所有員工舍小家為大家，即便下班后也總能看見他們穿梭忙碌的身影。在他們心里，班組就是他們的家庭，班組成員就是他們的兄弟，工作中他們也總是臟活、累活、苦活、險活搶著干。工作中，大家坦誠相待；生活中，大家互幫互助，員工在和諧的氛圍中不斷向前邁進(jìn)。

班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。滴水能把石穿透，萬事功到自然成。煤氣防護(hù)巡檢班所有成員堅信只要敢出重拳、亮實(shí)招，就一定能打造一支有特色、能打勝仗的優(yōu)秀隊伍。（動力能源中心  吳靜）