譚樂，是物流中心的一名普通員工，同時也是一名基層管理人員，作為陜鋼集團2021年先進工作者榮譽獲得者，無論是在環(huán)衛(wèi)班長的崗位上，還是在調度員的日常工作中，他都善于總結經驗、提升自我，保持良好的學習習慣和工作作風，是我們學習的榜樣。

加強學習，指導實際，提升自我管理標準。譚樂在日常工作中，積極參加科室、中心組織的各類學習，重點對習近平總書記系列重要講話精神進行領會思考，并把學到的知識用于工作實際。任環(huán)衛(wèi)班長兼職科室安全員時，因工作性質決定，要管轄7家外協(xié)運輸單位，他始終堅持與外協(xié)單位和人員保持“安全距離”，保持清清白白的關系，牢記清廉是福、貪欲是禍的道理，樹立正確的權利觀、利益觀，清清白白做人、干干凈凈干事。

及時反思，善于總結，促進自我能力提升。譚樂在工作中善于總結，總是把自己要做的每一件事情都列成清單，然后按照事情輕重緩急抓好落實（重要且緊急＞緊急但不重要＞重要但不緊急＞既不緊急也不重要）。干事前，搞好調研、抓好策劃，明確干事的目標、措施和要求；干事中，抓好組織協(xié)調，把握重要環(huán)節(jié)，針對新情況、新問題及時制定新對策、新辦法；干事后，及時評價反饋，聽一聽大家的反映，看一看辦事的效果，及時總結經驗教訓，這就是他工作優(yōu)秀的秘訣。

堅守崗位，盡職履責，用工作成績說話，自2020年4月任環(huán)衛(wèi)班長以來，帶領環(huán)衛(wèi)班全員凝心聚力、克服重重困難，始終堅持“環(huán)衛(wèi)車輛服務一線生產”的原則，圍繞提高車輛使用效率問題，制定了環(huán)衛(wèi)車《冬季、夏季作業(yè)方案》，將環(huán)衛(wèi)車從原有清掃面積9.7萬平方米，增加到現(xiàn)有32萬平方米，作業(yè)量增加了3倍。

針對制約環(huán)衛(wèi)車排污難瓶頸的問題，深入現(xiàn)場溝通協(xié)調，利用停車場廢棄的4個循環(huán)池，修建了環(huán)衛(wèi)車排污、加水、洗車點，提高了環(huán)衛(wèi)車作業(yè)效率，同時也為后期車容車貌清潔提供了硬件保障；面對日益嚴峻的環(huán)保形勢，通過對廠區(qū)環(huán)保治理道路實際情況進行核算后，對4臺環(huán)衛(wèi)車進行大修、并申請采購了3臺環(huán)衛(wèi)洗掃車，有效地緩解了道路揚塵治理壓力。

2021年8月21日，在公司抗洪搶險工作中，積極組織轉移低洼地帶車輛，及時排查各個排水系統(tǒng)，清理雨篦枯枝樹葉，確保排水通暢，盡量降低公司損失。

當前，正值集團生產經營關鍵期，也是發(fā)展的爬坡過坎期，作為一名基層管理人員，他必將嚴格執(zhí)行集團和公司的各項決策部署，堅持“首問負責制”“有問必有答制”“事不過夜制”原則，發(fā)揚“五加二”“白加黑”工作傳統(tǒng)，真正以廠為家，在現(xiàn)有崗位上做出成績，為陜鋼集團“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建設美麗幸福新陜鋼”的企業(yè)愿景而不懈奮斗，貢獻力量。（物流中心 宋洋洋）