自集團公司“三問三思”大討論活動開展以來，設備管理中心黨總支眼睛向內、聚焦問題，找差距、剖根源、提舉措，筑牢思想根基、夯實管理責任，突出管理重點，打造管理亮點，不圖形式，不走過場，不折不扣推進各項工作落地見效。

弓調馬服，推進學習討論，深學細悟理論經。“工欲善其事，必先利其器。”為扎實開展“三問三思”大討論活動，中心黨總支結合中心實際，在中心、支部、科室等多層面系統利用理論中心組理論學習、“三會一課”、專題學習等形式，學習了大討論活動宗旨、楊海峰董事長在陜鋼集團第6次、第28次黨委（擴大）會講話精神，使廣大干部職工進一步認清了當前形勢和我們自身存在問題，吃透了領導講話精神，把握了精髓要義，先后組織科級以上管理人員撰寫學習心得體會17篇。同時，為著力解決企業(yè)面臨的具體問題和員工普遍關心的熱點、難點問題，中心黨總支積極踐行“我為職工辦實事”宗旨，分層面先后在干部職工中開展了“三問三思”大討論活動意見建議征集活動、領導干部與員工“三級談心”活動，力求把公司形勢、面臨的困難、當前的任務給員工講清楚、說明白，最大限度的統一職工思想，凝聚職工力量。據統計，在征集意見建議中，共收集集團、公司和中心級意見建議13條，目前均已落實推進。

細處著眼，推進設備包機，做精做優(yōu)管理賬。為夯實全員設備管理基礎，中心實行設備包機“橫到邊、縱到底”的管理模式，分類分層明確各級人員設備包機履職標準，每月對領導干部設備包機履職情況進行檢查，夯實設備管理責任，堅持“周通報、周評比、月考核”，杜絕各單位走過場、流形式，切實發(fā)揮設備包機工作實效，保障和延長設備“生命周期”。同時，中心完善激勵和約束機制，制定《設備維修協作激勵辦法》，根據設備管理中的重點和問題，扎實開展設備管理專項整治工作和“紅旗設備”評選活動，調動各基層單位和崗位員工設備管理積極性、主動性，進一步促進了公司設備管理工作水平再上新臺階，確保設備安全、穩(wěn)定運行。

源頭管控，推進備件承包，做實做細成本帳。“兵馬未動，糧草先行。”中心在物資管理上，進一步細化備件材料計劃定額管理，合理管控急件計劃、專項計劃、大修計劃等申報，每季度對機房備件進行一次全面清查，盤活機旁備件利用，杜絕因計劃申報、儲存不當造成備件積壓、損壞或浪費，從源頭上控制備件材料消耗成本。同時，加大備件承包業(yè)務推進力度，在軋鋼廠區(qū)域內完成4個項目承包合同簽訂，并引進“鋼企管家”對軋鋼廠1#高線高速區(qū)設備維護服務業(yè)務進行承包。據統計測算，僅以上軋鋼廠5項備件承包業(yè)務可降低設備維修成本200余萬元/年。在全公司有備件承包合作單位達16家，完成承包項目19個。

面對鋼鐵行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)和機遇，設備管理中心將始終團結一心，步調一致，刀刃向內、自省自查，彌補差距、改進工作，以思想引領行動，共同為企業(yè)實現高質量發(fā)展注入強勁設備動力。（設備管理中心  龍玉帆）