今年以來，燒結(jié)廠燒結(jié)車間聚焦“黨建＋技術(shù)創(chuàng)新”，把學(xué)習(xí)創(chuàng)新作為著力點(diǎn)，以提升員工技術(shù)技能水平為出發(fā)點(diǎn)，在技術(shù)創(chuàng)新的“新”字上下功夫，挖潛增效的“增”字上做文章，降本增效的“效”字上見真章，不斷激活“紅色引擎”，突出黨建引領(lǐng)。

“新”字上下功夫。該車間常培訓(xùn)，創(chuàng)“新”方式方法，推行干部上講臺(tái)，以講代學(xué)促安全生產(chǎn)，通過心傳口授和手把手現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。從面將員工打造成特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的精英團(tuán)隊(duì)。以賽代訓(xùn)、以賽促學(xué)，開展看火工、混料工等關(guān)鍵崗位技術(shù)比武，形成以“武”切磋，以“武”補(bǔ)拙的濃厚氛圍，成為為一次思想、作風(fēng)和技術(shù)的交流，一次員工技術(shù)水平和技能提升的集中檢閱，更是一次引導(dǎo)和深化廣大員工崗位練兵、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)的總動(dòng)員。

“增”字上做文章。如果說技術(shù)創(chuàng)新是蓄力點(diǎn)，那么降本增效就是主戰(zhàn)場(chǎng)。燒結(jié)車間結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新黨員監(jiān)督管理模式，將黨員打造成愛黨愛國、履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的先鋒旗幟，引導(dǎo)干部職工聽黨話跟黨走。為了增強(qiáng)職工的成本意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，該車間不斷在成本上做足文章，建立四級(jí)成本管控費(fèi)用核算體系，從熔劑材料、燃料、動(dòng)力能源、制造費(fèi)用入手，和月初計(jì)劃適時(shí)對(duì)比，緊盯蒸汽回收創(chuàng)效項(xiàng)目班、日完成情況，逐項(xiàng)分析、直擊痛點(diǎn)，查找原因，打通各級(jí)人員的成本意識(shí)責(zé)任鏈，增加穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的安全可控性，提升了生產(chǎn)工藝的連續(xù)性，保證了設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的周期性，為公司節(jié)支增效埋下了伏筆。

“效”字上見真章。該車間一直倡導(dǎo)“節(jié)約就是效益”的理念，在日常教培管理中不斷培養(yǎng)黨員、干部職工勤儉節(jié)約的意識(shí)，強(qiáng)化節(jié)約就是創(chuàng)效的思想。同時(shí)以制度為支撐，車間領(lǐng)導(dǎo)多次深入一線，認(rèn)真聽取職工提出的合理化建議，為降本增效注入源頭活水。并積極開展三小一練、技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢等工作，本著能修不買、能用則用的原則，樹立“修舊等同增收”的觀念，發(fā)掘身邊能修的利潤點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)，主動(dòng)承擔(dān)起車間大型設(shè)備的技術(shù)改造，先后完成了燒結(jié)混合機(jī)與制粒機(jī)的鋼托輪修復(fù)、燒結(jié)機(jī)臺(tái)車軸磨損修復(fù)、集中潤滑給油器修復(fù)、單輥液力耦合器修復(fù)等5余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，在廢舊物品中“掏金挖銀”，每月扣出效益約1萬余元。

燒結(jié)車間將繼續(xù)發(fā)力，不斷突出“黨建＋技術(shù)創(chuàng)新”引領(lǐng)，用滾石上山的精神為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（燒結(jié)廠  張敏）