班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，今年以來動(dòng)力能源中心檢修一班以建設(shè)“金牌”班組為目標(biāo)，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。

夯實(shí)基礎(chǔ) 突出高效化管理

目前公司供配電設(shè)備上線運(yùn)行時(shí)間均滿十年，長(zhǎng)期的高負(fù)荷帶電運(yùn)行的使部分關(guān)鍵設(shè)備存在著較大的隱患，該班組根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，緊密圍繞高壓電氣系統(tǒng)安全運(yùn)行、設(shè)備本質(zhì)安全化管理，對(duì)前期發(fā)生的電氣事故、隱患和存在的問題嚴(yán)格落實(shí)整改措施，定期開展電氣隱患“回頭望”，避免同類問題再次發(fā)生。針對(duì)傳動(dòng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)會(huì)產(chǎn)生諧波的問題，班組成員立即對(duì)4座新增負(fù)載的轉(zhuǎn)爐/連鑄10kV高壓室、鋼軋35kV變電站、熱軋/脫硫脫銷10kV高壓室的電能質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，依據(jù)《GB/T 14549 電能質(zhì)量公用電網(wǎng)諧波》標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢測(cè)電能質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)分析、診斷，邀請(qǐng)中心“電氣專家”對(duì)高壓供電系統(tǒng)中是否存在諧波污染、電壓波動(dòng)與閃變、電壓三相不平衡等問題進(jìn)行探究。從而有效地預(yù)防和治理供配電系統(tǒng)中存在的疑難雜癥，做到電氣系統(tǒng)隱患發(fā)現(xiàn)一處根治一處，不斷提升高壓供配電系統(tǒng)安全管理水平，確保公司能力介質(zhì)供應(yīng)安全可靠。

科學(xué)謀劃 探索降本增效新思路

今年以來，該班組持續(xù)開展“降本提質(zhì)增效”活動(dòng)，堅(jiān)持“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的思想不動(dòng)搖，聚焦成本和效益，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”，大力開展“修舊利廢、回收復(fù)用”活動(dòng)，挖掘舊設(shè)備的剩余價(jià)值，提高班組員的維修技能。作為班組的“領(lǐng)頭羊”陳安杰積極組織班組開展“精細(xì)化管理，低成本運(yùn)行”為主題的降本增效活動(dòng)，班組全體員工立足本職崗位，圍繞降本增效想辦法、做實(shí)事，自活動(dòng)開展以來，該班組對(duì)繼電保護(hù)測(cè)試儀、單高線直流系統(tǒng)逆變電源、微機(jī)智能消諧裝置、PT測(cè)量及切換裝置等共計(jì)8臺(tái)電氣設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，創(chuàng)效價(jià)值近十萬余元。

素質(zhì)提升 讓“安全”與“教育”有機(jī)融合

抓重點(diǎn)，找突破點(diǎn)，提技能。該班組在安全管理方面，牢固樹立“紅線”意識(shí)和“底線”思維。通過觀察實(shí)踐、考評(píng)討論，不斷修訂完善崗位《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》，達(dá)到簡(jiǎn)單易憶、行之有效、科學(xué)適用。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，積極開展新材料、新技術(shù)、新工藝等技能培訓(xùn)，在班組內(nèi)部開展“崗位講師”活動(dòng)，以專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心，以“系統(tǒng)管理專業(yè)化、專業(yè)管理系統(tǒng)化”為思路，建成符合班組自身實(shí)際的技術(shù)管理體系，堅(jiān)持以實(shí)踐鍛煉“壓擔(dān)子”，給一批“能干事、想干事”的青年人才提供施展才能的平臺(tái)，努力打造一支技術(shù)水平過硬、能打硬仗的隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（動(dòng)力能源中心  楊茹）