為夯實公司固定資產(chǎn)管理，優(yōu)化其資源配置，延長使用壽命，降低運行維護成本，設備管理中心堅持“精細化”管理，扎實推進各項固定資產(chǎn)管理工作，進一步實現(xiàn)其管理廣泛化、規(guī)范化、科學化。

全面清查，摸清家底。中心定期組織開展固定資產(chǎn)清查工作，摸清固定資產(chǎn)“家底”，落實固定資產(chǎn)實物的全面管理，以確保其賬、物、卡一致。同時，成立核資領導小組，堅持“逐項核實、逐項核對”原則，對各單位固定資產(chǎn)進行全面清點，查看變動資產(chǎn)是否及時入帳；對新建、在建、擴建項目新增資產(chǎn)采取“核對一件，記錄一件”的方式，逐一清點核對，對實物、規(guī)格、型號等做到數(shù)據(jù)準、資料全，通過不斷實踐來完善管理體系，確保公司資產(chǎn)不浪費，不流失。

優(yōu)化配置，降低成本。中心通過梳理統(tǒng)計與資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對篩查，對盤盈、盤虧、待報廢資產(chǎn)進行登記，進一步規(guī)范了資產(chǎn)管理，真正做到實物管理與價值管理相結(jié)合。同時，組織各專業(yè)委員會專家召開固定資產(chǎn)報廢評審會，本著厲行節(jié)約、應用盡用的原則，對實施報廢處置資產(chǎn)的維修及內(nèi)部盤活的可行性進行討論，并提出報廢處置意見，對結(jié)構(gòu)陳舊破損嚴重、無使用價值的物資進行匯總處理；對于因關鍵設備技術升級不能滿足特定設備生產(chǎn)需求更換下的設備內(nèi)部調(diào)換進行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效益，為公司資產(chǎn)管理規(guī)范化建設打下堅實基礎。

提高認識，明確職責。在中心及各資產(chǎn)使用單位的通力配合下，核查工作在短期內(nèi)完成，徹底摸清了“家底”，固定資產(chǎn)管理工作有了穩(wěn)步推進，并在全公司內(nèi)形成了科學有效的固定資產(chǎn)管理模式，構(gòu)建了較為完善的管理體，進一步提高了干部職工對固定資產(chǎn)管理的認識，確保固定資產(chǎn)處于良好狀態(tài)，促進固定資產(chǎn)科學規(guī)范化管理。（設備管理中心  曾祥林）