進入二季度以來，為加快推進一流班組建設，提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，物流中心緊緊錨定“基層、基礎、基本功”建設，以高效、安全完成生產任務為目標，以提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，打造“學習型、創(chuàng)新型、自控型”生產班組，為扎實推進一流班組建設工作奠定堅實基礎。

突出物流特色，為班組建設增添“新活力”。4月份以來，物流中心結合本部線長點多面廣班組分散等特點，圍繞“一個中心、把握三個維度、完善四個機制、促進四個提升、打造一個品牌”的總體思路，制定了《物流中心2022年“六型”班組提升方案》。同時，結合“跟班互學”“定期觀摩”“分類提升”“階段考評”等機制，重點落實公司工會、安環(huán)部、企業(yè)管理部等專業(yè)部門的統(tǒng)籌管理，主動推進責任，由中心政工口牽頭，專人負責，嚴格按照時間節(jié)點推進各項工作，確保“六型”班組建設工作取得實效。

培養(yǎng)團隊協作，創(chuàng)建品牌一流班組。物流中心以團隊意識為落腳點，多層次、多途徑、多渠道營造員工協同合作、團結凝聚的文化氛圍，通過個人照片墻、職工榮譽展示等形式，樹立員工“以廠為家、愛廠如家”的理念，培養(yǎng)集體意識和團隊精神。在日常管理中，物流中心包聯管理干部、班組長不怕臟苦累，凡事沖鋒在前，帶動一大批看在眼里的班員共同推進，無論是遇到再艱難的臨時性工作任務，還是復雜多樣的技術攻關，物流中心各班組始終保持“團結一致、攻堅克難”的良好氛圍，通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范職工的個體行為，使團隊精神作為創(chuàng)建品牌一流班組建設全面發(fā)展的動力。

強化職工意識，筑牢思想 “多重”防線。物流中心每周定期2次組織職工觀看安全警示教育宣傳片，以“勿忘前車之鑒，安全警鐘長鳴”為主題，圍繞思想作風、工作作風、干事創(chuàng)業(yè)作風、管理作風等方面，培養(yǎng)職工的責任意識和自律意識，筑牢職工作風、廉潔、安全思想防線，切實提高職工安全意識；在日產管理中，物流中心充分發(fā)揮群安員監(jiān)督作用，督促協助班組開展安全工作，從防護用品檢查、疫情防控措施落實、現場非常規(guī)作業(yè)安全監(jiān)護等方面細致把控安全細節(jié)；嚴格落實管理人員跟班作業(yè)，執(zhí)行鐵路道口“一站、二看、三通過”、“手指口述”制度，在“上道工序負責下道工序”三個方面筑牢思想防線，不折不扣執(zhí)行標準化作業(yè)標準，杜絕作業(yè)風險和不安全行為。

下一步，物流中心將牢牢抓住班組建設不放松，緊緊圍繞全年“六型”班組建設任務，確定“線路圖”，制定“任務書”，繪好“時間表”，全力推進班組建設工作，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。（物流中心   孫雪莉）