黨建引領(lǐng)聚合力,開啟發(fā)展“加速度”
    發(fā)布日期:2022-04-11    作者:梁曉艷 王振    
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    職能有界,安全無界;聯(lián)合共治,才是風(fēng)景。煉鋼廠黨委以彰顯“黨建工作價值”為目標(biāo),以有效落實“黨建+”為落腳點,積極探索構(gòu)建“黨建+N”模式,切實將黨建工作化“虛”為“實”,推動“黨建+”落地生根、見到實效。

    黨建引領(lǐng)聚合力,開啟發(fā)展“加速度”

    “黨建+交通安全”,“跨界”共治保平安

    “注意安全、減速慢行,在廠區(qū)主干道行駛時速為每小時15公里,出入公司大門、轉(zhuǎn)彎等特定條件下時速為每小時5公里,記住了嗎?”煉鋼廠職工王陽正在勸導(dǎo)騎車通行的員工,手臂上“交通協(xié)管”紅袖章在陽光下閃閃發(fā)光。

    今年以來,煉鋼廠黨委為加強交通安全管理,預(yù)防各類車輛傷害事故的發(fā)生,由黨委牽頭,成立交通消防、治安管理專項攻堅組。該廠黨委號召各支部、團委、職工、交通違章人員共同參與協(xié)管交通安全,上路檢查交通違規(guī),讓參與人員更直觀地意識到交通安全隱患。此外,該廠黨委不定期由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織對叉車、鏟車等生產(chǎn)運輸車輛進行檢查,還組織相關(guān)人員撰寫交通安全承諾書,對混鐵爐除塵小汽車停車場停車位進行規(guī)劃、刷漆,規(guī)范車輛停放,有效解決了車輛不能停車入位問題。

    “想要提升交通安全,靠一個人或者幾個人的力量是遠遠不夠的,只有將各層級的力量都凝聚到一起,形成全方位的交通安全治理模式,才能幫助引導(dǎo)更多人。”煉鋼廠黨委副書記,交通消防、治安管理專項攻關(guān)組組長劉謀華說道。

    黨建引領(lǐng)聚合力,開啟發(fā)展“加速度”

    “黨建+消防管理”,筑牢安全“防火墻”

    “消防工作方針是什么?”

    “請問什么是消防‘四懂四會’?”

    “二氧化碳滅火器的使用方法是?”消防“每日一問”在煉鋼廠延續(xù)著。消防所“消”者,不僅是直接危及生命、財產(chǎn)安全的火災(zāi),也不僅是防止各種火災(zāi)于未然,而是消除人們的意識淡薄、常識不足、技能不夠等引發(fā)的與火相關(guān)的災(zāi)禍。

    為讓全體黨員干部職工充分認(rèn)識到消防安全的重要性,認(rèn)識到消防安全培訓(xùn)的重要性,煉鋼廠黨委緊密圍繞消防“四懂四會、四個能力”,以培訓(xùn)、宣傳、檢查、應(yīng)急演練等為著重點,通過板報、微信群、班前班后會等宣講相關(guān)消防安全和逃生自救知識,通過火災(zāi)應(yīng)急演練提升全員消防安全技能、檢驗全體職工的應(yīng)急處突能力,力促人人掌握火災(zāi)的預(yù)防措施,人人掌握撲救初期火災(zāi)和緊急時刻逃生自救、互救能力。

    “落實消防責(zé)任、防范安全風(fēng)險。此次排查治理重點針對滅火器等消防器材是否完好有效、危險化學(xué)物品是妥善存放、生產(chǎn)現(xiàn)場是否有火災(zāi)隱患進行了全面排查,發(fā)現(xiàn)的所有問題均已全部明確整改措施、責(zé)任人及時間節(jié)點。”煉鋼廠晚調(diào)會上安環(huán)科匯報道。

    黨建引領(lǐng)聚合力,開啟發(fā)展“加速度”

    “黨建+現(xiàn)場治理”,精益管理展成效

    “我們的現(xiàn)場治理目標(biāo)是:現(xiàn)場治理率100%;示范點達標(biāo)率100%;現(xiàn)場檢查問題整改率100%;現(xiàn)場物品定置、標(biāo)識完善率100%。”現(xiàn)場治理專題會上主管領(lǐng)導(dǎo)李濤說道。

    生產(chǎn)現(xiàn)場是體現(xiàn)煉鋼廠各項管理工作是否到位的最直觀表現(xiàn)。煉鋼廠黨委以整理、整頓為抓手,清掃、清潔、素養(yǎng)為基礎(chǔ),以“掃地就是掃作風(fēng)”的理念加強現(xiàn)場管理,做到區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場干凈整潔、窗明幾凈,物料堆放整齊、合理有序、標(biāo)識醒目。

       通過抓6S現(xiàn)場日常管理,提升支部、車間自主管理性,減少過程污染;以“精益管理引路,互動交流,總結(jié)評比,共同提高”為目標(biāo),努力打造煉鋼新形象;通過定期開展形式多樣的6S管理素質(zhì)教育培訓(xùn)工作,提高各級人員對現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識和重要性;通過修訂完善《煉鋼廠6S精益現(xiàn)場管理制度》,及《6S現(xiàn)場績效評比方案》,使6S現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織各單位安全管理人員進行評審;落實責(zé)任,進一步落實每一個人的現(xiàn)場責(zé)任,車間區(qū)域、物品設(shè)備設(shè)施等落實到個人,車間、班組每天監(jiān)督檢查,分廠不定時抽查,并用看板管理的形式反映出來,明確每個人的6S工作及標(biāo)準(zhǔn),全面提升6S現(xiàn)場管理的水平。(煉鋼廠 梁曉艷  王振)

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