春色正濃、改革正酣。迎著漢鋼公司“內(nèi)部市場化”改革的東風(fēng)，計量檢驗中心堅持刀刃向內(nèi)、突出問題導(dǎo)向，查漏洞、找癥結(jié)，用變革求新的“思想春風(fēng)”，吹開了助力中心經(jīng)營發(fā)展的“一池春水”。

打開思想變革“總開關(guān)”

    在漢鋼公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營思路，大膽實行內(nèi)部模擬市場化運營的變革之際，計量檢驗中心從深層次查問題、開良方，動員組織全體干部職工學(xué)習(xí)貫徹集團、公司“三會”精神部署要求，咬住全年任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真剖析每個科室、每個站室、每個班組、每名員工在思想觀念、管理模式、方式方法、能力素質(zhì)等存在的差距，梳理歸納中心在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量驗收、黨群建設(shè)等方面的突破口，深入查擺問題原因，立足實際更新觀念、理清思路建言獻(xiàn)策，推動企業(yè)改革發(fā)展大突破。

    為夯實集團公司“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”任務(wù)要求，中心以“工資是掙來的，效益決定收入”的思想和“業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，進(jìn)一步完善內(nèi)部工資績效分配辦法，實現(xiàn)崗、責(zé)、權(quán)、效、利的正向匹配機制，同時推行放權(quán)管理，實施業(yè)務(wù)承包、崗位承包等方式，帶動職工市場化思維轉(zhuǎn)變，激發(fā)各層級人員履職主觀能動性。

    “以前就是吃大鍋飯，個人干的好壞到手工資都相差不多，今年的績效考核辦法瞬間就讓人感覺擔(dān)子重了、有壓力了，多勞多得，工資發(fā)多少得靠自個去‘掙’了。” 真金白銀論英雄的考核辦法正一步步倒逼干部職工科學(xué)干、主動干、比著干。

推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變“大突圍”

    改革的號角吹得激烈，干事創(chuàng)業(yè)的激情隨春潮涌。

    “強有力的辦事作風(fēng)是凝聚合力、助推改革的關(guān)鍵所在，也是中心展翅超越的有力武器。各級管理干部要不斷提升履職意識、促進(jìn)工作落地落實。”中心黨總支書記、主任向小龍說道。

    今年以來，計量檢驗中心通過《把信送給加西亞》學(xué)習(xí)思考、《重溫經(jīng)典，提升執(zhí)行力，增強戰(zhàn)斗力》專題研討、“感恩、知責(zé)、律己、有為”學(xué)習(xí)討論等形式，引導(dǎo)黨員干部，結(jié)合工作實際把學(xué)習(xí)到的精氣神和碰撞出的思想火花，進(jìn)一步增強并激發(fā)了干部職工事爭一流的拼搏意識，并將其紛紛轉(zhuǎn)化為實干內(nèi)生動力。中心領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒，帶領(lǐng)黨員干部和職工群眾真抓實干，通過全系統(tǒng)梳理規(guī)劃營運車輛計量路線和點位，全方位開展礦粉、球團、廢鋼及石灰石質(zhì)量監(jiān)督巡查，全區(qū)域開展“煙頭不落地，漢鋼更美麗”現(xiàn)場治理等舉措，助推公司進(jìn)一步降低物流運輸費用、堵塞質(zhì)量監(jiān)督漏洞、提升企業(yè)文化建設(shè)，為中心發(fā)展拉滿弓、上滿弦，以實際行動推動各項工作實現(xiàn)新提升、取得新成效，助力公司改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展。

謀劃改革發(fā)展“路線圖”

    經(jīng)營模式在變，發(fā)展瓶頸在變，如果還按照前期的老思想、舊路子，中心的發(fā)展將走向何方？ 干慣了、習(xí)慣了，對現(xiàn)在的路徑產(chǎn)生依賴，現(xiàn)在路徑要改革又該怎么辦？中心領(lǐng)導(dǎo)班子立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)，苦思冥想，最終把改革的動力轉(zhuǎn)化為行動，做到既解改革扣子、又指發(fā)展路子，為中心謀劃出長遠(yuǎn)發(fā)展“路線圖”。

    聚焦穩(wěn)經(jīng)營、降成本，探索創(chuàng)新管理新內(nèi)涵、新載體，引導(dǎo)職工算好成本賬，全員挖潛增效。中心建立了《受托檢驗項目管理辦法》（試行），對外部委托檢驗樣品實施市場化收費管理，將創(chuàng)效收費列入經(jīng)營收入。在計量無人值守過磅時，采用電子標(biāo)簽讀取車輛信息，首次進(jìn)廠的司機可以免費制卡，但丟失補辦時需收取制卡費，在滿足司機進(jìn)廠便利的同時，降低公司不必要制卡支出，也增加了中心部分創(chuàng)效收入。

    他們還發(fā)揚南泥灣精神，強化過緊日子的思想，充分利用查找提改獻(xiàn)為降本增盈出謀劃策，一季度中心向公司上報查找提改獻(xiàn)27項，其中性能試驗室通過對破舊、無用的控制盒拆分改造，對按鍵損壞的控制盒進(jìn)行維修，解決了試驗機及控制盒升級換代后買不到匹配現(xiàn)有試驗機控制盒的問題；原料化驗室把廢舊的反應(yīng)罐完好部分割取下來，用合金焊條將兩個罐結(jié)合成為一個高度適中的反應(yīng)罐，重新上線使用等。

    改革意識的提升、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，像一雙無形的手，推動著中心呈現(xiàn)出了新氣象，用技術(shù)科科長劉興安的話說就是，“中心工作面臨的問題比預(yù)想的多，但取得的經(jīng)營成效比預(yù)料的好。”后續(xù)中心還將不斷提高思想層次、拓展改革疆域，為建設(shè)幸福美麗新陜鋼貢獻(xiàn)力量。（計量檢驗中心   馬鋒  楊蕊）